７つのS

組織を構成する７つの要素をご存知ですか。


組織理論でよく使われているのですが、コンサルティング会社のマッキンゼーが提唱した考え方で『７つのS』とよばれています。

この『７つのS』というフレームワークの構成は、大きく下記に分かれます。


■ハードのS
■ソフトのS


そして、ハードのSには、３つの要素があり、ソフトのSには、４つの要素があります。


■ハードのS
・Strategy
（戦略＝競合優位性を気づき組織目標を達成するための具体策）
・Structure
（組織＝戦略を遂行するための構造）
・System
（システム＝組織構成員が最も効率的に動くために備える人事評価や管理会計などの仕組み）


■ソフトのS
・Staffing
（スタッフ＝個人の能力や資質、人員数の適否や適材適所の状態）
・Skills
（スキル＝個の集りである組織として備わったスキル。技術力や営業力などの統合的な成果創出能力）
・Style
（スタイル＝リーダーシップや意思決定プロセスの特徴）
・Shared Value
（共通価値観＝組織内で共有されている価値観）



では、次にこの『７つのS』の主な使い方は、先ず、自分の組織の特徴をこのフレームワークを使って把握する。そして、自社のビジネスモデルを念頭におきながら、将来にわたって自社の事業を行う上で、最も効果的・効率的な組織体とは何かを考える。最後に、あるべき組織体と現状のそれとを比較し、どの要素において乖離しているか、それを埋めるために何をするべきかを考えるために使います。




この『７つのS』というフレームワークは、自社の特徴を洗い出すときにも役に立ちますので、是非一度使ってみて下さい。