ビジネスに携わる人であれば、『ファイナンス』という言葉を知らないという人は少ないと思いますが、意味をしっかりと言える人は少ないと思います。
企業は、資本提供者から調達した資金を事業活動に投資してリターンを生み出します。このリターンの一部を配当や利息で資本提供者に還元し、残りを再投資します。こうした企業のカネの流れに関連する意思決定をどのように行えば企業価値を最大化できるかを考えるための理論的枠組みが『ファイナンス』です。
では、このファイナンスのスキルが必要な人達とは、一体誰なんでしょうか？
イメージとして多いのは、財務・経理の部門という専門的イメージでしょうか。
実は、このスキルが必要なのは、社長以下のすべての経営幹部、事業部門のリーダーたちなのです。
この立場の人達がファイナンスに熟達すると、３つの点で、意思決定の質が飛躍的に向上します。
------------------------------------------
①検討中の案件（戦略、施策、プロジェクト等）を採用するか否かの判断基準が明確かつ合理的になる。
⇒こうした案件の大部分は、何らかの投資が伴うものですが、経営幹部や管理者層にファイナンス的な思考が定着していると、「企業価値が上がるなら採用、下がるなら不採用」という合理的な判断基準が、組織全体に行き渡ります。
②複数の案件の比較や順位づけが容易になる。
⇒同種の案件ならばともかく、性格の違う案件（たとえばマーケティング関連の案件と研究開発関連の案件）の比較には、かなりの困難性が伴います。不明確な基準による決定は、組織内にさまざまな摩擦を引き起こします。しかし、ファイナンスの世界では、すべての案件を「価値」という共通のベースで比較するため、意思決定が円滑化するとともに、透明性や納得性が高まるのです。
③どこをどのように手を付ければ、企業価値が増大するのかが明確になるという点です。
⇒企業価値に大きな影響を与える変数（例えば、売上成長率や売上原価率など）を「バリュードライバー」とよびますが、ファイナンスのスキルを活用して、これをあらかじめ把握しておけば、その変数に着目することによって、経営改善計画や新規事業計画を効果的に策定することが可能となるのです。
------------------------------------------
ファイナンスに熟達して、組織のワンランクアップを目指しましょう＾＾
企業は、資本提供者から調達した資金を事業活動に投資してリターンを生み出します。このリターンの一部を配当や利息で資本提供者に還元し、残りを再投資します。こうした企業のカネの流れに関連する意思決定をどのように行えば企業価値を最大化できるかを考えるための理論的枠組みが『ファイナンス』です。
では、このファイナンスのスキルが必要な人達とは、一体誰なんでしょうか？
イメージとして多いのは、財務・経理の部門という専門的イメージでしょうか。
実は、このスキルが必要なのは、社長以下のすべての経営幹部、事業部門のリーダーたちなのです。
この立場の人達がファイナンスに熟達すると、３つの点で、意思決定の質が飛躍的に向上します。
------------------------------------------
①検討中の案件（戦略、施策、プロジェクト等）を採用するか否かの判断基準が明確かつ合理的になる。
⇒こうした案件の大部分は、何らかの投資が伴うものですが、経営幹部や管理者層にファイナンス的な思考が定着していると、「企業価値が上がるなら採用、下がるなら不採用」という合理的な判断基準が、組織全体に行き渡ります。
②複数の案件の比較や順位づけが容易になる。
⇒同種の案件ならばともかく、性格の違う案件（たとえばマーケティング関連の案件と研究開発関連の案件）の比較には、かなりの困難性が伴います。不明確な基準による決定は、組織内にさまざまな摩擦を引き起こします。しかし、ファイナンスの世界では、すべての案件を「価値」という共通のベースで比較するため、意思決定が円滑化するとともに、透明性や納得性が高まるのです。
③どこをどのように手を付ければ、企業価値が増大するのかが明確になるという点です。
⇒企業価値に大きな影響を与える変数（例えば、売上成長率や売上原価率など）を「バリュードライバー」とよびますが、ファイナンスのスキルを活用して、これをあらかじめ把握しておけば、その変数に着目することによって、経営改善計画や新規事業計画を効果的に策定することが可能となるのです。
------------------------------------------
ファイナンスに熟達して、組織のワンランクアップを目指しましょう＾＾