個人的に好きな戦略理論のひとつです。
なぜ好きかと言いますと、単純ですが言葉の響きが良い（笑）
そんな「デルタモデル」について少しご紹介。
今までブログで、ポーターの「５つの力（ファイブ・フォース）」「バリューチェーン」やバーニーの「RBV（リソース・ベースト・ビュー）」について書いたことがありますが、このデルタモデルは、これらを補完した統合フレームワークになります。
なによりも、実行プロセスを具体的に落とし込んでいるのが良いところ＾＾
手順は、以下の通りになります。
１．戦略ポジションの決定
２．ビジネスミッションの決定
３．業界構造分析と競争ポジションの決定（5つの力、バリューチェーンを活用）
４．戦略目標、組織構造、実行計画と評価指標の決定
さて、『デルタモデル』という言葉は、どこから来ているかと言いますと、このデルタモデルでは、以下の３つの戦略を提示しています。
１．ベストプロダクト戦略
２．トータル・カスタマー・ソリューション戦略
３．システムロックイン戦略
これら３つの戦略をトライアングルにして表すことから『デルタモデル』となりました。
ここからは、デルタモデルが提示している３つの戦略についてご紹介＾＾
＞１．ベストプロダクト戦略
基本的には、ポーターの戦略論と同じです。製品の差別化、低コストなどで他社よりも優勢なポジショニングをする戦略です。
＞２．トータル・カスタマー・ソリューション戦略
製品自体は、他社と比べて特別差別化するところはないが、顧客との関係性や製品との関連サービスを向上させて優位にたつ戦略です。
＞３．システムロックイン戦略
市場を独占する戦略です。
それぞれの戦略を実現している企業を例えると、ベストプロダクト戦略を実現しているのは、ポルシェ、ベンツやサウスウエスト航空など。トータル・カスタマー・ソリューション戦略は、ディズニー、アマゾン、デルなど。システムロックイン戦略は、マイクロソフト、マスターカード、ウォルマートですかね。
私も小難しいことは苦手ですが、自社の戦略や戦術を明確にしておくのは大切です。
なによりも社員が迷い無く効率的に動いていくためには、必ず最初にやっておいた方が良いので、忙しい忙しいと言わずに、無理にでも戦略立案の時間を創ってください。
なぜ好きかと言いますと、単純ですが言葉の響きが良い（笑）
そんな「デルタモデル」について少しご紹介。
今までブログで、ポーターの「５つの力（ファイブ・フォース）」「バリューチェーン」やバーニーの「RBV（リソース・ベースト・ビュー）」について書いたことがありますが、このデルタモデルは、これらを補完した統合フレームワークになります。
なによりも、実行プロセスを具体的に落とし込んでいるのが良いところ＾＾
手順は、以下の通りになります。
１．戦略ポジションの決定
２．ビジネスミッションの決定
３．業界構造分析と競争ポジションの決定（5つの力、バリューチェーンを活用）
４．戦略目標、組織構造、実行計画と評価指標の決定
さて、『デルタモデル』という言葉は、どこから来ているかと言いますと、このデルタモデルでは、以下の３つの戦略を提示しています。
１．ベストプロダクト戦略
２．トータル・カスタマー・ソリューション戦略
３．システムロックイン戦略
これら３つの戦略をトライアングルにして表すことから『デルタモデル』となりました。
ここからは、デルタモデルが提示している３つの戦略についてご紹介＾＾
＞１．ベストプロダクト戦略
基本的には、ポーターの戦略論と同じです。製品の差別化、低コストなどで他社よりも優勢なポジショニングをする戦略です。
＞２．トータル・カスタマー・ソリューション戦略
製品自体は、他社と比べて特別差別化するところはないが、顧客との関係性や製品との関連サービスを向上させて優位にたつ戦略です。
＞３．システムロックイン戦略
市場を独占する戦略です。
それぞれの戦略を実現している企業を例えると、ベストプロダクト戦略を実現しているのは、ポルシェ、ベンツやサウスウエスト航空など。トータル・カスタマー・ソリューション戦略は、ディズニー、アマゾン、デルなど。システムロックイン戦略は、マイクロソフト、マスターカード、ウォルマートですかね。
私も小難しいことは苦手ですが、自社の戦略や戦術を明確にしておくのは大切です。
なによりも社員が迷い無く効率的に動いていくためには、必ず最初にやっておいた方が良いので、忙しい忙しいと言わずに、無理にでも戦略立案の時間を創ってください。