チームビルディングにおける変革の考え方のひとつに心理学者のＢ・Ｗ・タックマンが唱えたプロセスモデルがあります。
①Ｆｏｒｍｉｎｇ（チーム形成）
②Ｓｔｏｒｍｉｎｇ（混乱と対立）
③Ｎｏｒｍｉｎｇ（行動規範の確立）
④Ｐｅｒｆｏｒｍｉｎｇ（機能）
このプロセスのうち、特に、いろいろな考え方が錯綜したり対立したりする混乱の時期がチームの将来の成果にとって重要とされているのですが、ということは、リーダーの真価が問われるのは、この時期に建設的・創造的で互いに尊重しあい、意欲の高いチームをつくれるか否かということです。
リーダーの定義をどこに置くかによって、人がイメージする「リーダー」に違いが出てくると思いますが、経営者、あるプロジェクトのリーダーなどどの地位であったとしても、大小関係なくチームというものが存在する限り、リーダーは、リーダーじゃないでしょうか。
異動が自分の納得するものでなかったとしても、リーダーというポジションを引き受けたからには、そこに責任というものが発生するのを忘れてはいけません。
①Ｆｏｒｍｉｎｇ（チーム形成）
②Ｓｔｏｒｍｉｎｇ（混乱と対立）
③Ｎｏｒｍｉｎｇ（行動規範の確立）
④Ｐｅｒｆｏｒｍｉｎｇ（機能）
このプロセスのうち、特に、いろいろな考え方が錯綜したり対立したりする混乱の時期がチームの将来の成果にとって重要とされているのですが、ということは、リーダーの真価が問われるのは、この時期に建設的・創造的で互いに尊重しあい、意欲の高いチームをつくれるか否かということです。
リーダーの定義をどこに置くかによって、人がイメージする「リーダー」に違いが出てくると思いますが、経営者、あるプロジェクトのリーダーなどどの地位であったとしても、大小関係なくチームというものが存在する限り、リーダーは、リーダーじゃないでしょうか。
異動が自分の納得するものでなかったとしても、リーダーというポジションを引き受けたからには、そこに責任というものが発生するのを忘れてはいけません。