社員の成長は、どの企業でも願っていることですよね。
これは、間違いないことだと思います。
でも、社員が成長していないと嘆いている経営者が多いのも事実です。
なぜでしょうか？
ＪＴＢモチベーションズが行った「若手社員の成長と、上司の意識とのギャップに関する調査」という若手社員と上司に『成長要因』と『成長の阻害要因』について回答してもらうという面白いデータがありましたのでご紹介します。
先ず、若手社員と上司の『成長要因』についてですが、これは、ほぼ同じような回答でした。
１位：「身近な先輩や同僚とのやり取りや触れ合い」（若手上司ともに１位）
２位：「上司からの励ましやサポート」（若手上司ともに２位）
３位：「簡単な仕事であってもひとつの成功を積上げること」（上司は４位）
４位：「職場の人間関係の良さ」（上司は５位）
５位：「難しい仕事への挑戦」（上司は３位）
では、次に『成長の阻害要因』はどうでしょうか。
上司の回答は、ダントツで「自身に“成長しよう”という意識が薄い」が１位でした。
しかし、若手社員の回答で一番多かったのが、「上司に相談しにくい」でした。
この結果から、上司と若手社員の意識のギャップ、つまりコミュニケーションのギャップがあることがわかります。
上司が考えていること、若手社員が考えていることがずれていたら、いくら素晴らしい教育・研修をしても意味がありません。
先ずは、この結果をふまえ話をしてみることから始めたら如何でしょうか＾＾
これは、間違いないことだと思います。
でも、社員が成長していないと嘆いている経営者が多いのも事実です。
なぜでしょうか？
ＪＴＢモチベーションズが行った「若手社員の成長と、上司の意識とのギャップに関する調査」という若手社員と上司に『成長要因』と『成長の阻害要因』について回答してもらうという面白いデータがありましたのでご紹介します。
先ず、若手社員と上司の『成長要因』についてですが、これは、ほぼ同じような回答でした。
１位：「身近な先輩や同僚とのやり取りや触れ合い」（若手上司ともに１位）
２位：「上司からの励ましやサポート」（若手上司ともに２位）
３位：「簡単な仕事であってもひとつの成功を積上げること」（上司は４位）
４位：「職場の人間関係の良さ」（上司は５位）
５位：「難しい仕事への挑戦」（上司は３位）
では、次に『成長の阻害要因』はどうでしょうか。
上司の回答は、ダントツで「自身に“成長しよう”という意識が薄い」が１位でした。
しかし、若手社員の回答で一番多かったのが、「上司に相談しにくい」でした。
この結果から、上司と若手社員の意識のギャップ、つまりコミュニケーションのギャップがあることがわかります。
上司が考えていること、若手社員が考えていることがずれていたら、いくら素晴らしい教育・研修をしても意味がありません。
先ずは、この結果をふまえ話をしてみることから始めたら如何でしょうか＾＾