ビジネス停滞の理由

クラッシュマーケティング（ジェイ・エイブラハム著）を読んでいるので、少しずつアウトプットしときます。



先ずは、ビジネス停滞の理由トップ4です。


①事業のあらゆる側面に成長思考を取り入れていない。

②成果を計測、監視、比較、数値化していない。

③綿密なマーケティング戦略や計画、具体的な業績予測を立てていない。

④適切かつ具体的な目標の立て方がわからない。



正直、ほとんどの中小企業が当てはまるのではないでしょうか。



では、その行き詰まりから抜け出すには、どうすればいいのか。
7つの最善策を挙げます。



①数字を細分化する。

②体系化された戦略的プロセスを採用する。

③毎年、足し算式だけでなく、かけ算式に儲けを増やす。

④自分のビジネスにとっての試練を把握する。

⑤市場から見た競合他社の魅力、優位点、差別性を知る。

⑥あなたの商品やサービスの代わりに顧客が購入可能な商品やサービスを把握する。

⑦すべての仕事に成長思考を取り入れる。



www これもまた言うは易し行うは難しですね。
しかし、この策を知って行動している企業としていない企業との差は歴然としています。

まだまだ、行動できていないものはたくさんありますので、一つ一つ取り組んで行きましょう。



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