危機管理能力を身につけてほしい
昨日から新しい年を迎え、新年初出勤でした。
私の仕事は、肩書き的には、「秘書」ですが、一般的に秘書と呼ばれている方々が行っている仕事とは全然違います。
役員のスケジュール管理などは、一切行っていませんし、外出時に一緒に同行することもありません。
また、役員宛の電話等の取り次ぎもやりません
じゃあ、何をやっているかというと、一言で言えば「組織構築」です。
組織構築って、難しい言葉になっていますが、単純化すると「会社内部の問題点を洗い出し、解決していく」ことです。そこで新しいモノが必要になれば作り上げますし、現状のリソースを少しいじるだけであればそうします。
明確なミッションを貰っている訳ではないですが、自分自身に役員が望んでいることは、多分そういうことなんじゃないかなって解釈してます。
自分で仕事を探す、作る・・・
常に経営者目線で物事を洞察し、行動する。
時には、営業に同行し、顧客の考えを直に聴く。
昨日、役員との会話の中のキーワードで「危機管理能力を身につけてほしい」というのがありました。
当社の社員へ向けての想いが詰まった言葉です。
これを具体的にストーリ化していくのも私の仕事です。
さあ、おもしろい2010年!!
楽しんで行きましょう
昨日から新しい年を迎え、新年初出勤でした。
私の仕事は、肩書き的には、「秘書」ですが、一般的に秘書と呼ばれている方々が行っている仕事とは全然違います。
役員のスケジュール管理などは、一切行っていませんし、外出時に一緒に同行することもありません。
また、役員宛の電話等の取り次ぎもやりません

じゃあ、何をやっているかというと、一言で言えば「組織構築」です。
組織構築って、難しい言葉になっていますが、単純化すると「会社内部の問題点を洗い出し、解決していく」ことです。そこで新しいモノが必要になれば作り上げますし、現状のリソースを少しいじるだけであればそうします。
明確なミッションを貰っている訳ではないですが、自分自身に役員が望んでいることは、多分そういうことなんじゃないかなって解釈してます。
自分で仕事を探す、作る・・・
常に経営者目線で物事を洞察し、行動する。
時には、営業に同行し、顧客の考えを直に聴く。
昨日、役員との会話の中のキーワードで「危機管理能力を身につけてほしい」というのがありました。
当社の社員へ向けての想いが詰まった言葉です。
これを具体的にストーリ化していくのも私の仕事です。
さあ、おもしろい2010年!!
楽しんで行きましょう
