新人研修準備

このブログは、大阪のとある企業に勤める人事担当者「若宮（ワカミヤ）君」が日々仕事で起る出来事をノンフィクション風に書いたフィクションです。
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世間は、入社式も終わり、世の中の新入社員の皆様は、研修に突入している頃ですね。
いろいろ新聞で暗い話が飛び交っていますが、上を向いて歩いて行きましょう！！



そんな中、若宮君も４月から新入社員研修を受け持っています。
若宮君が受け持つ内容は「マナー研修」など「技術（プログラミングなど）研修」以外全般です。

若宮君の会社では、技術担当チームとマナー担当チームに別れてカリキュラムを作成して行きます。
その２つのチームを統括する責任者に人事部のベテラン社員が就くことになりました。


約１ヶ月前に新人研修を担当する全員が集りキックオフ。
そこから１週間に一度のペースでミーティングを開催し、進捗状況や全体にかかわるところの擦り合わせを行なうことにしました。


若宮君にはひとつの心配事が・・・
それは、ベテラン社員のやる気のなさ。
上司から無理矢理（？）任命されたからなのか、やらされ感が表にでており、何もしない。
さらには、週一度のミーティングには、なにかと用事があるとかでほとんど参加しない。


しかし、新入社員にはそんなこと関係ないし、そんなことが理由で最悪の研修にはしたくない！！
何よりも自分自身に後悔はしたくない！！

そこで、責任者（ベテラン社員）には、進捗報告を別に行うなどし、なんとか技術担当チームと進めて行きました。


今年のテーマは　「考える」


マナーであれ、プログラミングであれ、技術を教える前に、「何故必要なのか？」「何を目的としてやるのか？」など、しっかりと新人それぞれに考えてもらい、自分たちで答えを出してもらう。

僕たちはそのお手伝いをする。

今まで、「教える」「教育する」というこちらからの一方的な方向性が強かったが、すべて主体的に取り組んでもらう（もちろん、その主体性も何か考えてもらう）。
そのきっかけは与える。
でも、答えは提示しない。


四苦八苦しながら、今までの研修資産をブラッシュアップできた。

技術担当チームと何度もレビューを繰り返した。
自信を持って４月１日を迎えることができそうだ。


余裕を持って始めた研修準備だったが、結局ギリギリまでドタバタしたけど、なんとか間に合いそうです。

後は、４月１日を笑顔で迎えよう。



余談ですが、ベテラン社員は４月１日から別部署に異動することになった。
新人研修だけは最後まで責任者だけど（笑）