提案

このブログは、大阪のとある企業に勤める人事担当者「若宮（ワカミヤ）君」が日々仕事で起る出来事をノンフィクション風に書いたフィクションです。


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目標を“社内コミュニケーションの活性化”に決めた若宮君。



月曜日


毎週月曜日は、人事部の定例ミーティングです。
まだ、発足まもない人事部は、部長代理を中心に３名のチーム！

部長代理（５０代後半）、ベテラン社員（５０代前半）、そして若宮君とちょっとアンバランスなチームですが、まずはこのチームで何をしていくかを検討しなくてはいけません。


部長代理　「新卒採用がなくなり、人事部として次のミッションに取りかからなくてはならない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　皆それぞれ想いがあると思う。それを今日は発言してほしい」

若宮　「我が社は、今事業部が複数に分かれています。
　　　　　　　　そのため、事業部間のコミュニケーションがとれておらず、有益な情報共有がなされていません」

部長代理　「そうだな。それに、技術ノウハウが継承されていないのも問題だな」

若宮　「社内コミュニケーションの活性化を目標に、３つのプロジェクトを提案します」


ミーティングで若宮君が提案したプロジェクトは、以下の３つです。


　　①社内横断のコミュニケーション、情報（技術）共有、若手育成を目的としたプロジェクト報告会

　　②管理職の問題や課題解決などの情報共有や意識向上を目的としたマネジメント交流会

　　③社内情報の共有や情報発信、新規事業の創造を目的とした社内ＳＮＳ



ミーティングでは、これ以外にも資格取得の推進や社内制度の改正、社内研修など様々な意見や議論がされましたが、最終的に①「プロジェクト報告会」②「社内ＳＮＳ」は、具体的に内容を詰めて行くことになりました。


部長代理　「４月からは、新入社員研修も始まる。忙しい時期だが、スピードを緩めないように頑張ってくれ」


そう、４月からは新入社員研修も始まるのだ。

人事部が発足してから、初めての新入社員研修・・・。
体制がまだしっかりしてない中、不安もあるが楽しみでもある。
いや、新卒採用がなくなったから、逆に新鮮な新人とのやり取りは楽しみな面が大きい。


若宮君は、「よし！！」と小さく頷き、次のやるべきことに向かって取りかかった。



ひとつだけ、気がかりなのはベテラン社員のこと。
この気がかりは、後に現実となるのだが、それは次回以降になる。


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