今日「赤字事業はダメ」的なことを言われた。
こーいうことを言われることには慣れているのに
なんか喉に小骨が刺さった感じがするから、
ずーーーっと考えて
いたら、その小骨の原因がわかった。
それは単に赤字事業＝いけてない分野、いけてないサービス、ダメな事業責任者等
といった「赤字に対するなにかしらの内部、外部要因がある」
という「なにかしらの原因を考えるアプローチ」では
今自分のやっていることは理解、説明できないからです。
私の今やっている事業領域は相当なパラダイムシフトが
再度起きない限り必ず５年後にはなにかしらの事業が
ビッグになっている事業領域です。
今起きていることは正直インターネットが儲かるといって
各社大企業、ベンチャーありとあらゆる規模の会社が
ゴールドラッシュ夢見て参入してきた２０００年頃と
かなり重なる部分があり、みなそう思っているから、
これだけ連日紙面を賑わしており
それがビッグになっている事業領域の裏付けだと思う。
２０００年のインターネット分野とかぶせて、考えてほしいんだが、
今社長として参入しているこの領域、正直まだまだ儲からない。
それはみて上記の通り「赤字はだめだ」というのは上記の
アプローチをしているからだと思う。
だから大企業は成功しなかった。
だからベンチャーがこれほどまでに成功した。
リスクに対する捉え方があまりにも違うからである。
（捉え方の説明はここで終了）
ここからが本題の小骨の話。
サイバーエージェントいう会社はamebaという
超赤字事業を抱えていて株主総会で藤田社長が
「２００９年９月期に黒字にならなかったら社長を降りる」
的なことを言ったのを思い出した。
なにがいいたいかというと
「誰がなんと言おうと」
「ライフスタイルに変化を起こることが望める分野において」
「No1になれる可能性がある」
のであれば、「ハイリスクハイリターン」を取って参入した会社だけが
No1になれる権利を持っている
ってことです。
じゃーなんでamebaだけ大成功したかというと、
「ハイリスクハイリターン」
これだと思う。
ほかの会社はおそらく「ローリスクorミドルリスク、ミドルリターン」ぐらい
にしか取り組んでいなかった。
そこに社運と自分の首をかけて、巨額のお金を投資したのが
サイバーエージェントだけだからである。
そりゃ株主総会で詰められる。なんでもかんでも赤字＝悪
みたいに責められたと思う。でもそれにも屈せずやり続けたから
先日の好決算につながったんだと思う。
話を戻すが、今自分がやっている会社は親会社から
「ハイリスクを取っても、ハイリターンを取りにいく」
と言われている。（本当にすごいリスクを取ってます）
それを言っている親会社の社長はおそらく上記を分かって言っていると思う。
それは「赤字＝悪」という考え方を本質的に認識したうえで
その先のリターン目指して「覚悟」をもって望んでいるか？ってことが
わかっているかいないか。
ここがわかってやっと小骨がとれた。
逆をいうと、今まで親会社の社長の気持ちがわかってなかったこと、
まだまだ覚悟ができてなかった自分の力不足を痛感。
口でいうのは簡単だけど、それを本当にやり続けられるか
ここが勝負の分かれ道だと思う。それは
お金以上に、それを任せられている自分がもっと
自覚をもって望まなくて、成功するはずもない。
今なにをいっても理解してももらえないのは当たり前
でも、あらためて
本当に「覚悟」をもって必ず日本No1事業作って、日本を代表する会社になる。
必ず世界をあっと言わせる会社になる。
そんな機会をもらったことに感謝。
こーいうことを言われることには慣れているのに
なんか喉に小骨が刺さった感じがするから、
ずーーーっと考えて
いたら、その小骨の原因がわかった。
それは単に赤字事業＝いけてない分野、いけてないサービス、ダメな事業責任者等
といった「赤字に対するなにかしらの内部、外部要因がある」
という「なにかしらの原因を考えるアプローチ」では
今自分のやっていることは理解、説明できないからです。
私の今やっている事業領域は相当なパラダイムシフトが
再度起きない限り必ず５年後にはなにかしらの事業が
ビッグになっている事業領域です。
今起きていることは正直インターネットが儲かるといって
各社大企業、ベンチャーありとあらゆる規模の会社が
ゴールドラッシュ夢見て参入してきた２０００年頃と
かなり重なる部分があり、みなそう思っているから、
これだけ連日紙面を賑わしており
それがビッグになっている事業領域の裏付けだと思う。
２０００年のインターネット分野とかぶせて、考えてほしいんだが、
今社長として参入しているこの領域、正直まだまだ儲からない。
それはみて上記の通り「赤字はだめだ」というのは上記の
アプローチをしているからだと思う。
だから大企業は成功しなかった。
だからベンチャーがこれほどまでに成功した。
リスクに対する捉え方があまりにも違うからである。
（捉え方の説明はここで終了）
ここからが本題の小骨の話。
サイバーエージェントいう会社はamebaという
超赤字事業を抱えていて株主総会で藤田社長が
「２００９年９月期に黒字にならなかったら社長を降りる」
的なことを言ったのを思い出した。
なにがいいたいかというと
「誰がなんと言おうと」
「ライフスタイルに変化を起こることが望める分野において」
「No1になれる可能性がある」
のであれば、「ハイリスクハイリターン」を取って参入した会社だけが
No1になれる権利を持っている
ってことです。
じゃーなんでamebaだけ大成功したかというと、
「ハイリスクハイリターン」
これだと思う。
ほかの会社はおそらく「ローリスクorミドルリスク、ミドルリターン」ぐらい
にしか取り組んでいなかった。
そこに社運と自分の首をかけて、巨額のお金を投資したのが
サイバーエージェントだけだからである。
そりゃ株主総会で詰められる。なんでもかんでも赤字＝悪
みたいに責められたと思う。でもそれにも屈せずやり続けたから
先日の好決算につながったんだと思う。
話を戻すが、今自分がやっている会社は親会社から
「ハイリスクを取っても、ハイリターンを取りにいく」
と言われている。（本当にすごいリスクを取ってます）
それを言っている親会社の社長はおそらく上記を分かって言っていると思う。
それは「赤字＝悪」という考え方を本質的に認識したうえで
その先のリターン目指して「覚悟」をもって望んでいるか？ってことが
わかっているかいないか。
ここがわかってやっと小骨がとれた。
逆をいうと、今まで親会社の社長の気持ちがわかってなかったこと、
まだまだ覚悟ができてなかった自分の力不足を痛感。
口でいうのは簡単だけど、それを本当にやり続けられるか
ここが勝負の分かれ道だと思う。それは
お金以上に、それを任せられている自分がもっと
自覚をもって望まなくて、成功するはずもない。
今なにをいっても理解してももらえないのは当たり前
でも、あらためて
本当に「覚悟」をもって必ず日本No1事業作って、日本を代表する会社になる。
必ず世界をあっと言わせる会社になる。
そんな機会をもらったことに感謝。
