新規事業

新規事業をやっている後輩が多いので、、、

新規事業で一番重要なのは「キャッシュフロー」と「スピード」だと考えている
#もちろんやるビジネスモデルがある前提ですが、、

会社は利益と捉えがちだが、新規事業は違うと考えています。

事業がうまくいくのか？うまくいかないのか迷い苦しくのが、新規事業と考えています。

そんなとき思うのが、「うまくいくかいかないか考える前に、さっさとやれ」

という言葉です。

つめたく聞こえるかもしれませんが、これに尽きると思います。

とまっていれば、それだけキャッシュを食いつぶします。

でも、一日、一週間、一ヶ月早く進めるだけで、事業はキャッシュに

余裕がでてきます。これは他のことを考えるだけの余力を事業に与えます。

であれば、やる前から考えるよりやってから考えるほうが新規事業は

事業としての余裕がでてきます。

1会員獲得300円でROI100％とか考える前に、どうなれば軌道に乗るのか？

それだけ考えたら、あとはひたすら進むだけです。

事業というのは不思議で、軌道に急に乗る時期があります。

であれば、一日でも早くその軌道に乗ることだけを考えて

あとは余力がでてきたときに考えればいいのです。

300円が500円になってしまったなんて、どーでもいいのです、

あとで考えればいいのです。今は一日でも早く軌道に乗せることだけです。

若いときはあーだこーだ考えますが、結局あとで考えるだけの

時間がなければ、考える時間＝経験につながりません。

失敗の仕方、成功の仕方、これも大事です。

そのためにも、「キャッシュフロー」「スピード」を意識した

立ち上げをすることをオススメします。

人間にとって成長ないし発展とは、何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである。

ドラッカーの言葉。

本当にそう思う。

ようやくそのスタートに来たのかもしれない。

私の尊敬する人も同じ年ぐらいだったと思う。

前職で経営をしていたが、それは無我夢中に働いた結果（チャンスも含む）の職種。

ここからが難しい。

経営者になることが、独立することがではなく、

好きとか嫌いとか、得意とか苦手とかでもない。

本質の部分なのかなー

さっきの書き込みの補足。

今なにをすべきか？

よく言えば、やりたいことがあればなんでもできる。

悪く言えば、やることを決められてないので、

さぼろうと思えばいくらでもさぼれる今の状況

だからこそ、強く思う。

入社したころから、見渡す限り大なり小なり問題を感じる。

別の言い方をすれば、大なり小なりストレスを感じる。

「ちっちぇーなー」と言われたこともある。

そのときは「あーー　ちっちゃいことなんだろうなー　気にしすぎか」

ぐらいに捉えるようにしてた。（今までの自分であればそんなこと思わなかったし

思うこと自体に意味がないと思っている。今だにそうである

影響範囲、重要度、優先順位、相関関係、リソースさえ意識していれば

やらなくていいことなどないといまだに考えている）

問題であったとしても、まったくアプローチが違うので

「こーいうやり方もあるんだろうなー」程度に捉えていた。

でも最近思うのは、問題点と感じていることで

私が思っていたことにメスが入る機会を見ることが多い。

これももちろん大なり小なりある。

でもなんであのときは？他の人も思ってなかったのか？

思っていたのに実行に移してなかったのは？

移す時間がなかったのか？他の人には話しをしていたのか？

議論されていたのか？いろいろ思う。

むにゃむにゃ考えていて、今のポジションについて

ふと思った。

ただ単に「今何をすべきか？」がしっかり決まってなかった

だけなんじゃないのか？

それは個人レベル、組織レベル、会社レベル何の単位でもいい。

なかったのか？あったのであれば、議論されずにずれぱなしだったのか？

仮説を立てればきりがないので、このあたりにしたいと思う。

なんでそんなことを思ったかというと、私個人の中でも

「今なにをすべき？」なのかずっと考えてむにゃむにゃ考えていて

実はこれが問題なんじゃ？と組織レベル、会社レベルに飛躍した

だけである。

（今までの立場と違うこともあり、最近はこーいうプロセスを

　むにゃむにゃ考える機会が多い）

話を戻すと、大なり小なり感じている問題の中でも

今「なにをすべきなのか？」を会社レベル、組織レベルで、個人レベルで

考えて、行動に落としていきたいと思います。

これは経営よりも難しい問題だと。。

この仕組みを構築できた組織は、自己で新陳代謝を

起こしていくことができる仕組みだと思っています。

書けばきりがないので、この辺で。