お久しぶりです

うさぎです。おひさしぶりです。

2月から10月まで長々と放置してしまってすみません。

放置してるにも関らず

読者登録の申請、ペタ、メッセージありがとうございます

正直、こんなに興味？を持って頂けていると思っていませんでしたので驚きました。

また書き始めようと思いますので

よろしくお願いいたしますー

【第１７回】 経営意思決定とおねーちゃん需要

はいこんにちはうさぎです。

逆バレンタインに　自分チョコで　自宅冷蔵庫の70％がお菓子になってるうさぎです。

ぇぇ。　わかっています。美容に悪いということ。

そして体重が5％は増加しているとうこと。（怖くて測ってない）

さて。

昨日の続き♪

イロモノうさぎ株式会社は　ナンパ事業が好調なのをいいことに

調子にのって海外進出を図ろうと目論みます。

とーぜん思いつきで「チョコパンかチョコケーキなんってどーかしらん」

てことで、まずは生産能力から損益分岐点を探してみました。

どーやら2500円チョコパンなら100個　500円チョコケーキなら666個で

利益が出始めるようです。　←前回ココまで。

んでー、次におねーちゃん動向を調べてみました。

すると、2500円チョコパンは月に6000個　500円チョコケーキは10万個の

需要があることがわかりました。（調査協力：某国在住ナンパ王）

それぞれ何個作ったら良いのかしらん。もしくはどちらかに注力すべき？

チョコケーキってそんなに需要あるならどんどん作っちゃう？

まずは限界利益率を出します。

2500－1500＝1000

1000÷2500＝0.4

500－350＝150

150÷500＝0.3

チョコパンのほうが利益貢献度が高いですね。

次に、生産能力を考えます。

チョコパンは熟練の技術者による手作りのため月に3000個作るのが限界とします。

チョコケーキは混ぜて焼いてできあがりってことで5万個にします。

さらに、市場を考えます。

チョコパンの総需要が6000個。当社のシェアはとりあえず40％（ナンパ王調べ）2400個。

チョコケーキは10万個。競争率が高いため、当社のシェアは30％　3万個

さて。

計算してみましょう。

　　　チョコパン　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　チョコケーキ

売上　2500円×2400個＝650万　　　　　　500円×3万個＝1500万

原価　1500円×2400個＝360万　　　　　　350円×3万個＝1050万

経費　　　　　　　　　　　 ＝ 10万　　　　　　　　　　　　　　　＝ 10万

利益　　　　　　　　 　　　　　280万　　　　　　　　　　　　　　　 　440万

おや？チョコケーキで薄利多売したほうがよさげですね。

限界まで大量生産しちゃう？

しかーし。

ここでリーマンショック再び。笑

市場全体が縮小したとします。さらに、チョコケーキは価格競争激しくなったとします。

チョコパンは希少価値があるため価格変わらず。

　　チョコパン　　　　　　　　　　　　　　　　　チョコケーキ

需要　　4800個　（20％ダウン）　　　　　　60000個（40％ダウン）

シェア　40％　　　　　　　　　　　　　　　　　20％（10％ダウン）

価格　　2500円　　　　　　　　　　　　　　　450円（10％ダウン）

売上　2500円×1920個＝480万　　　　　450円×12000個＝540万

原価　1500円×1920個＝288万　　　　　350円×12000個＝420万

経費　　　　　　　　　　　 ＝　10万　　　　　　　　　　　　　　　 ＝ 10万

利益　　　　　　　　　　　　＝182万　　　　　　　　　　　　　　　 ＝110万

あれ？逆転しましたね。

変動利益率の高いチョコパンを中心に投資していくとよいのかしらん？

っていうふうに　経営意思決定の判断材料として計算していくのが管理会計。

販売計画・生産計画・購買計画・設備投資計画を立てるために。

今回は例題作るのが大変なので、プロダクトミックスは考えませんでしたが

何個売れるから何個作って材料どのくらい仕入れてどのくらいの商品在庫抱えてどの工場増設

それらに投下した資本の効率と

工場は作らず既存の会社に出資した場合の効率のほうが良いのか

例えば30％程度の出資で持分法適用会社とするのか

いやいや、連結対象子会社にしてしまって売上高も増やすのか

（てゆーか在外子会社って設定だった・・・汗）

・・・なんやかやでも

最終的には経営陣による意思決定。

それは机上の理論では判断デキマセン。。

リーマンショックとか発生したら、うさぎのちくちくやった試算なんて吹っ飛びます。笑

てことで、管理会計のお話でした。

次回は何のお話しましょっかね。リクエストお待ちしてまーす。

【第１６回】 逆バレンタインと損益分岐点

はいこんにちは。うさぎです。

三連休だーバレンタインデーだーと世の中に踊らされ更新怠ってました。すみません・・・。

今年のバレンタインは、2500円チョコパンに対抗して500円強でチョコケーキ焼いてみました。

自分好みの味加減かつ焼き加減で作ったためヒジョーに美味しく頂きました。自画自賛。笑

（友チョコでも義理チョコでも本命チョコでもなく、自分チョコ・・・寂）

お。

管理会計のお話するのにチョコパンの話がつかえそうですね。

思いつきブログだっていうのがバレバレな展開ですが思いついちゃったので書き続けます。

管理会計。

対外的な報告を目的としている「財務会計」と対で、内部報告を目的としているもの。

業績や経営状態の把握、戦略や経営計画の策定など意思決定を行うためのもの。

・・・うーん。

イロモノうさぎ株式会社が、調子に乗って中国に子会社を作るとします。

本業のナンパ事業が好調。このあたりで、おねーちゃんが喜びそうなスィーツ事業も展開したい。

円高だしぃ。なんか中国っておもしろそーだしー。

てことで

2500円チョコパンと500円チョコケーキ。

どちらを作るか。両方作るか。それとも買ってきて売るか。いっそ出資だけにするか。

そーいったことを考えるときに利用するのが管理会計。

んではどこから手をつけましょうか・・・。

ちょと想像しただけで範囲広すぎ。笑

えーっと損益分岐点からいきましょう。

2500円チョコパン　

　1個作るのに　材料代　1000円　人件費　　500円　　　　計　1500円

この金額は個数によって変動する数値　　　　　変動費

1ヶ月チョコパンを作るのに必要な経費

水道光熱費　20000円　工場賃貸料　30000円　工場の責任者　50000円　　　計　100000円

この金額は個数によって変動しない固定数値　　固定費

1個チョコパンを作っても10万円発生します。100個作っても10万円発生します。

次に、変動比率を出します。

　変動費÷売上高　　1500÷2500＝0.6

損益分岐点はどこになるか。

　損益分岐点=固定費÷（１－変動比率）

　　　　　　　　　=100000÷（1－0.6）

　　　　　　　　　=250000　　　←損益分岐点

　　　　　　　　　250000÷2500円（売値）=100個

つまり、2500円のチョコパンは100個以上製作すると固定費をカバーできるので

ここから先は利益が出始める。（限界利益。粗利）

500円チョコケーキを同じように計算し、変動費350円として、666個以上製作です。

さて。

チョコパン　　　　　　　　　チョコケーキ　

　　売上　25万　　　　　　　　　33.3万

　　原価　15万　　　　　　　　　23.3万

　 費用　10万　　　　　　　　　10.0万

　　利益　　0　　　　　　　　　　　　0

　2500円×100個　　　　　　500円×666個

どちらが有利か、これではわかりませんね。

市場無視して製造するわけにはいきません。

おねーちゃんがケーキ食べたいって言ってるのに焼き鳥屋に連れてくよーなものです。

てことで、もちょっと戦略的に意思決定する必要があります。

プロダクトミックスどーするか、自製するか、そもそも出資だけにするか。

このへんになると、うさぎの大好きな特殊原価調査の範囲です。うふ♪

続きはまた明日ー。