メジャー野球の経営学 (集英社新書)
大坪 正則
メジャー野球の経営学 (集英社新書)/大坪 正則
￥693
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仕事の報酬とは何か
田坂 広志
仕事の報酬とは何か/田坂 広志
￥1,208
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仕事の困難と悪戦苦闘し、仕事の仲間と切磋琢磨することで
一人の人間として「成長」することができる。
それはある意味で「最高の報酬」です。すなわち「能力」「仕事」「成長」
「スキル」を身につけるためには、それを実際に仕事の中でつかってみる｢経験」が必要です。
しかしその「経験」が、本当に「スキル」を磨くことに役立つためには、「反省」をしなければなりません。
「反省」を通じてこそ、「スキル」を改善していけるからです。
我々が。仕事を通じて創り上げ、顧客に提供しているものは、単なる「商品」ではない。
それは「作品」である。
いかにして仲間の共感を得るか。
他の誰でもない、自らが、仲間に共感することです。
自分に対して仲間の「共感」をえようとするのではなく、
自分自身が、仲間の気持ちに深く、「共感する」ことです。
「志ある仕事」に取り組むとき、我々はこの国において古くから伝えられる
あの言葉の意味を、理解するのです。
「一隅を照らす。これ国宝なり」
マネージャーや経営者という「地位」は、
職場や会社の仕事の重い責任を背負い、
五里霧中のなか、決断し、組織を率いていく立場。
そして、何よりも部下や社員のかけがえのない人生を預かり、
その人間集団の心と格闘しながら、歩んでいく立場。
仕事を通じて、心の世界を広げていく。心の世界を深めていく。
仕事を通じて、人間を磨いていく。人間を高めていく。
そうして得られた「成長」という報酬は、我々がその生涯を終える日まで、
決して失われることのない「報酬」です。
いやそうではない。
我々がその生涯を終えても、決して失われることはない。
後に続く人々がいるからです。
田坂 広志
仕事の報酬とは何か/田坂 広志
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仕事の困難と悪戦苦闘し、仕事の仲間と切磋琢磨することで
一人の人間として「成長」することができる。
それはある意味で「最高の報酬」です。すなわち「能力」「仕事」「成長」
「スキル」を身につけるためには、それを実際に仕事の中でつかってみる｢経験」が必要です。
しかしその「経験」が、本当に「スキル」を磨くことに役立つためには、「反省」をしなければなりません。
「反省」を通じてこそ、「スキル」を改善していけるからです。
我々が。仕事を通じて創り上げ、顧客に提供しているものは、単なる「商品」ではない。
それは「作品」である。
いかにして仲間の共感を得るか。
他の誰でもない、自らが、仲間に共感することです。
自分に対して仲間の「共感」をえようとするのではなく、
自分自身が、仲間の気持ちに深く、「共感する」ことです。
「志ある仕事」に取り組むとき、我々はこの国において古くから伝えられる
あの言葉の意味を、理解するのです。
「一隅を照らす。これ国宝なり」
マネージャーや経営者という「地位」は、
職場や会社の仕事の重い責任を背負い、
五里霧中のなか、決断し、組織を率いていく立場。
そして、何よりも部下や社員のかけがえのない人生を預かり、
その人間集団の心と格闘しながら、歩んでいく立場。
仕事を通じて、心の世界を広げていく。心の世界を深めていく。
仕事を通じて、人間を磨いていく。人間を高めていく。
そうして得られた「成長」という報酬は、我々がその生涯を終える日まで、
決して失われることのない「報酬」です。
いやそうではない。
我々がその生涯を終えても、決して失われることはない。
後に続く人々がいるからです。
経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫)
小倉 昌男
経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫)/小倉 昌男
￥630
Amazon.co.jp
目標を決める時に考えるスタンスを決める。
スタンスを決めるということは視点を確認することである。
視点が定まらないと計画の成功は覚束ない。私は徹底して顧客の視点を重視した。
自画自賛になるが、宅急便が成功したのは、利用者の視点を忘れなかったからだと思う。
この事業をやれば喜ばれるに違いない。
広く市民から支持されれば会社はつぶれないだろう。
市民が「あの会社がつぶれると不便になって困る」と思ってくれれば、会社は存続できるはずだ。
やればわかる。わらなければ分からない。
失敗したら、「ごめんなさい」といって謝りやりなおせばいい。
小倉 昌男
経営はロマンだ! 私の履歴書・小倉昌男 (日経ビジネス人文庫)/小倉 昌男
￥630
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目標を決める時に考えるスタンスを決める。
スタンスを決めるということは視点を確認することである。
視点が定まらないと計画の成功は覚束ない。私は徹底して顧客の視点を重視した。
自画自賛になるが、宅急便が成功したのは、利用者の視点を忘れなかったからだと思う。
この事業をやれば喜ばれるに違いない。
広く市民から支持されれば会社はつぶれないだろう。
市民が「あの会社がつぶれると不便になって困る」と思ってくれれば、会社は存続できるはずだ。
やればわかる。わらなければ分からない。
失敗したら、「ごめんなさい」といって謝りやりなおせばいい。