なぜJクラブの経営者はキャリアに関して知っているべきか。
このテーマで各自考えた内容をもとにディスカッションを重ねた。
自分は特に、以下4点だと考えた。
日本のスポーツビジネスの歴史が浅いため
他の産業のように参考になるモデルケースが少ない。（新卒から〇歳で課長になり、
〇歳で部長になり、といったような） サンプルが多いと、
社員が自らモデルケースを掴める。
長期的にクラブで雇用できる人が少ないため
クラブスタッフやコーチ、特に選手と短い期間で次のステップに
移ってもらうケースがほとんどである。
また選手、コーチに関してはサッカーから次のキャリアへのアドバイスを促す必要も
出てくるため。 （クラブ内でのキャリアチェンジが困難なため、
短期雇用メインだが採用時のキャリアマッチ精度が求められる）
報酬をフックに働いてもらえるケースが少ないため
一般企業であれば、自分に向いていない仕事でも、報酬が満足できれば
許容してもらえるケースもあるが、Jクラブではそれが期待できない。
（スタッフ）また働いているスタッフも報酬よりも
意義や熱意で入ってくるケースがほとんどであるため。
人事専門のスタッフを配置できないケースがあるため
規模の大きな会社であれば人事部で対応するような仕事も、
専門のスタッフを配置できないケースがあるため。