●女性の就業継続に関する先行研究
女性の就業継続の要因
①個人の就業意識
最初から就業意識が強いか強くないか
②就業先における就業環境
働きやすい職場環境が整っているか、働きながら仕事にやりがいを感じるか
③家族など周囲の環境
家族の支援があり就業しやすい環境や配偶者・パートナーの理解やすい環境.
樋口(2007)は女性の就業継続に関して、様々な家庭と仕事の両立支援策が女性の就業継続にプラスの効果を近年もたらしているが、経済環境の変化を失業率の変化でみた場合、企業は不況下のときに雇用調整を行う可能性が高く、好況期に人手不足になると雇用を増やすとともに従業員の就業継続のための促進をする(運用)、つまり特に②の就業環境に重点を置き、国の施策を企業のが導入し、かつ運用することが必要だと主張している。
大内・森田(1994)は論文自体が非常に古く、現状とは当てはまらないが、1990年代前半の基幹職女性に関して調査して、これらの女性が働き続けることは事実上困難であり、その要因を②の就業環境の一つである日本企業特有の性質、そしてそれが巡り巡って労働者の価値観を形成し(*企業社会)によるものだとしている。それは、「ウチ社会」と言われる日本の企業が集団主義的・階層的意識を持つ人々から構成されていて、個人に全面的な参加を要請して、自分が特定の集団に所属しているという意識の基に、従業員と企業との間で長期的なカシカリ関係を維持している一種の社会のことである。この社会の中では基幹職女性は男性並みの、時には男性以上の努力を持って働くことや、家庭責任を持たないことが必要とされる。環境変化に対応し、これらの考え方を.変える必要があり、女性の活用と表裏一体している男性の活用の改善が必要だと主張している。
一方、武石(2009)は①~③のすべてを考慮した分析を行い、かつ上記の2つの論文の調査対象者が離職者や不特定の女性であるのに対し、就業継続をしている女性への分析であるということが異なる。
そして、就業継続には①個人の意識の問題と②正社員の柔軟な働き方が必要であると主張している。
女性の就業継続に関する諸要因が何かを様々な角度から研究したものである
女性の就業継続の要因
①個人の就業意識
最初から就業意識が強いか強くないか
②就業先における就業環境
働きやすい職場環境が整っているか、働きながら仕事にやりがいを感じるか
③家族など周囲の環境
家族の支援があり就業しやすい環境や配偶者・パートナーの理解やすい環境.
樋口(2007)は女性の就業継続に関して、様々な家庭と仕事の両立支援策が女性の就業継続にプラスの効果を近年もたらしているが、経済環境の変化を失業率の変化でみた場合、企業は不況下のときに雇用調整を行う可能性が高く、好況期に人手不足になると雇用を増やすとともに従業員の就業継続のための促進をする(運用)、つまり特に②の就業環境に重点を置き、国の施策を企業のが導入し、かつ運用することが必要だと主張している。
大内・森田(1994)は論文自体が非常に古く、現状とは当てはまらないが、1990年代前半の基幹職女性に関して調査して、これらの女性が働き続けることは事実上困難であり、その要因を②の就業環境の一つである日本企業特有の性質、そしてそれが巡り巡って労働者の価値観を形成し(*企業社会)によるものだとしている。それは、「ウチ社会」と言われる日本の企業が集団主義的・階層的意識を持つ人々から構成されていて、個人に全面的な参加を要請して、自分が特定の集団に所属しているという意識の基に、従業員と企業との間で長期的なカシカリ関係を維持している一種の社会のことである。この社会の中では基幹職女性は男性並みの、時には男性以上の努力を持って働くことや、家庭責任を持たないことが必要とされる。環境変化に対応し、これらの考え方を.変える必要があり、女性の活用と表裏一体している男性の活用の改善が必要だと主張している。
一方、武石(2009)は①~③のすべてを考慮した分析を行い、かつ上記の2つの論文の調査対象者が離職者や不特定の女性であるのに対し、就業継続をしている女性への分析であるということが異なる。
そして、就業継続には①個人の意識の問題と②正社員の柔軟な働き方が必要であると主張している。
女性の就業継続に関する諸要因が何かを様々な角度から研究したものである