「レバレッジ・マネジメント」を読む

以前から好きなレバレッジシリーズから、マネジメントをテーマに出ていたので、

前々から読みたくて目をつけていた。

が、なかなか手元にある読めていない本も溜まって・・・、ようやく手にした。

内容としては、、、

経営にレバレッジをかけるためには、まず「経営者の嗜好」にレバレッジをかける必要がある。

・考える時間を確保するための「時間のスキル」

・自分の力で現状を打破する「内部要因思考のスキル」

・聞く耳を持ち、良いことは実行する「素直さというスキル」

・細かいことをいちいち考えずに自動操縦できる「無意識化のスキル」

・やらないことを決められる「劣後順位のスキル」

・経営戦略を考えるうえで欠かせない「時代のうねりを見るスキル」

・一度の成功を二度、三度と繰り返すための「再現性のスキル」

といった観点で必要性が明言されている。

特に印象に残ったのは、、、

①

想像力がない人に経営はできない。

「計画完了後の自分の姿を予想するのが計画」であるとは、ユニクロの柳井さんの言葉。

シミュレーションできるようになるためには、あらゆる事象に対して「想像する癖」をつけるとよい。

企画や戦略を「考える」だけでなく、「シミュレーションする」という思考法が大事。

確かに最初は”こんな感じ！”とイメージレベルであっても掘り下げて考え、具体的にしていくと

実現できる！と確信に変わってくる。

逆に曖昧なままイメージレベルで考えるのやめてしまいそのまま実践すると、現場力に頼らざるを得ない。

それに対応できるか否かも、運次第。（笑）

そうなるのも分かっていながらも、”なんとかなるだろう！”とそのまま考え続けることをやめてしまうこともあるから要注意。もったいない。

また事前に考えるということは、それが仮説となる。

仮説を考え、それを実施することで、仮説検証となり、自分の思考の精度を向上させていくこととなる。

僕の場合は、考える続けることで成果が出る！という成功体験を積み、考え続けることを「快」ととらえられるようにしていった方がいいだろう。

案件スタートする際には、10分時間を取り、納品完了後の状態を鮮明にイメージするようにしていく。

”成功イメージが沸くまで考える！”

②「最小の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要望する」のがマネジメントの役割である。　

平尾勇司

これは著者の本田さんの言葉ではないが、非常に心が引っかかった。

”最大の努力を要望する”というところに、そうあるべきだ！と感じる。

如何にメンバーの、そしてチームの力を最大化できるかがマネジャーの役割。

仕組みは整えた。　あとは走るだけ！という状態にすることで、メンバーも何をどうしたらいいのか分かり、走れる状態になるのだろう。

仕組みづくりは自分でも意識しているので、それを”最小の努力で最大の成果の出る仕組み”にしていくことが、次になすべきこと。

ある意味、如何に楽して成果を上げられるようにするか、という意識が大事なのだと思う。

・常にどうすれば楽に成果を上げられるようになるか？

・（仕組みをつくった上で）最大の努力を要望する

ということを意識していく。

この本の随所に出てくるオフィスの写真はハワイのクラレンス・リー・デザインのオフィスとのこと。

こんなインテリアのトーン、好きですなー。

あと、アサヒ　スタイルフリーのＣＭで長瀬くんがビール飲んで「うまーい！」と言ってますが、そこで一瞬出てくるインテリア。　

自分の好みにドンピシャです！　こんな部屋いいなー。