毎年、年末には社員で宿泊合宿に行っている。
今年は26日、27日。
単にお疲れ様会だけでなく、普段社員全員で集まり、長い時間話しをする機会もないので、
がっつりとその時抱えている組織の問題解決の場として、ディスカッションしている。
今年のテーマはビジョン浸透。
問題意識は、ビジョンが浸透していない。
①「自律型人材育成企業」自体がどういうことなのか、いまいち分かりにくい
②掲げているワードが多すぎて、どれを目指しているのか分からない
③皆で１つのものを目指せていない
というものに対して、社内の横断プロジェクトとして、自分も一員である”ビジョン浸透プロジェクト”メンバー
が主体となり、長期的にビジョンの理解／共感を促していく。
その最初のきっかけとなるのが、今回の年末合宿だ。
「自律」の定義は深く、難しい。
どういう状態が自律している状態なのか？
だけで、相当ディスカッションも発散する。
事前にかなりメンバーとＭＴＧを重ね、ワークショップの設定もよく、当日もうまくワークできた。
会社のミッションは外さずに、ビジョンを各チームで考え、アウトプットするというワークの中で、
ウチのチームで考えた、「自らつなげる～つなげれば、つながる！」が投票の中でも一位に輝く。
【ミッション】
イキイキと働く人が一人でも多く増えてほしい
個人から、会社から、もっと日本を元気にしたい
では、どうしたら人はイキイキするのか？
・ありたい姿と現状とのギャップが明確になっている状態
・自分で自分の人生の目的、目標を決め、ありたい姿を描く
・本当に心底、その人生を歩みたいという決意がある
・現状～本当の自分を理解する、把握する（自分の強み、弱みといった自分の特徴など）
・自分のありたい姿と組織のありたい姿が合致している
そんなことをディスカッションしている中で、
様々なことを自分で「つなげられる力」が必要なのだと感じた。
そして、最初はサポートしながら、つなげられるようにする。
共感を得れた。
そんなプロセスを経て、自分の言葉で「自律」について想いを持って語れるメンバーばかり
だったことに気づけたことがとても貴重だった。
合宿は無事、成功！
ただ、これはまだ点。
ここから線にし、面にしていく。