社長より会社の今後の戦略についての話があった。
非常に共感できるビジョンと、戦略。
そして、戦略を実行に移していくのだが、またその計画が・・・
なんと戦略から日々のタスクレベルまで落として、日次レベルで
目標管理している。凄い!
また、それがちゃんと評価制度と連動している。
そんな会社今までみたことない!
ビジョンが大事、そしてビジョンを実現する戦略、それに基づいた
計画をと多くの企業が言うが本当に連動しているところは少ない。
(と思う。全ては知らんが。。。)
多くが戦略から紐づけて落としていきながら、結局計画途中で
売上から落としたタスクとなってしまっているのではないだろうか。
そして、社長まで目標、タスクを持っており、オープンにしている。
珍しい。。。
自分にとって非常にしっくりする会社だ。
こういう環境で働きたかってん!と再認識。
来週からチームに分かれて営業活動スタート。
個人目標も持つようになる。
具体的になったら、またブログで。
非常に共感できるビジョンと、戦略。
そして、戦略を実行に移していくのだが、またその計画が・・・
なんと戦略から日々のタスクレベルまで落として、日次レベルで
目標管理している。凄い!
また、それがちゃんと評価制度と連動している。
そんな会社今までみたことない!
ビジョンが大事、そしてビジョンを実現する戦略、それに基づいた
計画をと多くの企業が言うが本当に連動しているところは少ない。
(と思う。全ては知らんが。。。)
多くが戦略から紐づけて落としていきながら、結局計画途中で
売上から落としたタスクとなってしまっているのではないだろうか。
そして、社長まで目標、タスクを持っており、オープンにしている。
珍しい。。。
自分にとって非常にしっくりする会社だ。
こういう環境で働きたかってん!と再認識。
来週からチームに分かれて営業活動スタート。
個人目標も持つようになる。
具体的になったら、またブログで。