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【官公庁の実績も多数】東海地区の人材研修・セミナー各種

ホスピタリティ業界の接遇マナーをはじめ、企業の業務改善・効率化・タイムマネジメント研修など。整理整頓収納コーチングのスキルを使った「上から目線ゼロ」の研修・コンサルティングを目指しています。

2016年6月2日の日刊自動車新聞1面にこんな記事が乗っていましたので、

まずは抜粋しますね。

 

 

◆「〝待たされても好きな店〟でなければ・・・」という

不思議な言葉で、ディーラーの店長がスタッフを指導し

ていた。後で気付いたが、歌謡曲の()捩り(もじり)、彼は新型

車発表展示会の混雑を想定して、社員に待たせても失礼

のない接客を心がけるように指示していたのだ。

◆人気の商品や店で待たされることはよくあるが、最近、

気になる調査結果が出た。人気のテーマパーク「東京ディ

ズニーランド」と大手カフェ「スターバックスコーヒー」

のお客様満足度がランキングを落とした。これまで上位

に君臨してきた両者だけに注目を集めた。

◆敗因の一つに人気店ゆえの「混雑」がある。いくら商

品が魅力的でも、混雑や待ちの行列は従業員対応の不備

やお客様のマナー低下を招きやすく、不快の連鎖が広が

る。ここで対応を誤れば人気店でも不人気店に陥りかね

ない。

◆むしろ混雑時こそ、商品力や接客力が問われる。昨今

ディーラーの専売車種は少なく、中古車販売、車検ビジ

ネスは専業店も含めて販売競争が激しい。待たせるだけ

で商品やサービスの価値は下がる。

◆それだけに混雑の対応は重要である。基本は誠意ある

接客と設備の充実だが、一朝一夕(いっちょういっせき)ではできない。本来、

冒頭の詞は〝別れても好きな人〟で、店長が指導した接

客には、そこまでの意味が込められていたのか。

 

 

いかがでしょうか・・・。

混雑時の対応の難しさが、書かれていますね。

 

 

先日、お邪魔したある店舗のスタッフ教育の場面で、

この記事を紹介させていただきました。

 

スタッフさんとの会話の中で、

「でも、本当に忙しい時は、いくらわかっていたところで、

充分な対応をすることはむつかしいです」と言われまして、

 

「ほんと、そうですよね。」

という話になったんですね。

 

 

この記事にもありますように、

忙しい時には、手が回りませんので、

充分な対応が出来ないのは仕方がないことです。

 

ただ、そんな時にも「できること」というのがあると思います。

 

それをあらかじめ、みんなで考えておくことが

「お客様満足度」を高める秘訣ともいえます。

 

私も研修の中でよくお伝えするのですが、

「おもてなしとは何か」の答えは、実は「どれだけ考えて準備したか」なんですね。

 

混雑を想定して、「その時にはどんなタイミングでどんなお声がけをするのか」

をあらかじめ想定して、出来るだけ準備する。

 

その「想定力」がサービスのカギとなります。

 

 

ちなみに・・・・

なぜ「”おもてなし”とは”準備”」なのか、の定義づけの理由についてですが、

 

それは、自宅に大切な知人をお招きすることを想定してみて頂けると、

 

お分かりいただけると思います。

 

 

いかがでしょうか・・・・。