【官公庁の実績も多数】東海地区の人材研修・セミナー各種

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ホスピタリティ業界の接遇マナーをはじめ、企業の業務改善・効率化・タイムマネジメント研修など。整理整頓収納コーチングのスキルを使った「上から目線ゼロ」の研修・コンサルティングを目指しています。

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こんにちは。

 

人材育成コンサルタントのすぎやまです

 

 

昨日は、介護・福祉施設系の接遇マナー・コミュニケーション研修について、

お話をさせて頂きました。

 

研修時に使うスライド資料なんかも

無料でお見せしています。

 

(*内容ご覧になられてない方は、こちらからどうぞ↓)

施設系接遇マナー、コミュニケーション研修マニュアル

 

 

 

ところで、

 

ここで無料PDFで当日のスライド資料がこんなんですよ~

って見せちゃってるわけですが、

 

タイムテーブルは提案・提示しても

実際の研修スライドを見せちゃうっていうのは

珍しいんじゃないかと思います笑

 

 

 

けれど、いいんです。そのほうが。

 

タイムテーブルだけだと、どんなことをどんな風に

見せて伝えてくれるのか、あまり分からないですよね。

 

 

 

スライド見たら、多少は、どんな進行か

よりお分かりいただけると思います。

 

 

まあ、実際には、

●提案時のタイムテーブルと

●当日の受講者さん用の配布資料と

●講義用スライド資料は

自分は、それぞれ別に用意していますが、

(*さらに、補足資料や手書き資料を持参しています。)

(*それでも、当日はその資料をメインに話すのではなく、

あくまで、口頭やホワイトボード等で進行していきます。)

 

 

 

 

ご採択頂く際(プレゼンテーションの段階)には、

たいがいの研修会社は、

・企画書(研修の目的・意図や方向性・テーマの提示)

・タイムテーブル(おおよその研修内容と流れ)

をお渡しするという形で終わってしまいます。

 

 

 

 

・・・でも、それだと、

例えばですが、タイムテーブル見て

研修会社をどこにしようかと比較しても、

大差がない、

内容一緒じゃんってことも多いんです。

 

 

そりゃそうですよね。

 

だって、研修の意図とそれに合わせてテーマが出て来たら、

だいたい「やること・伝えること」というのは、

教科書的になりますし、

どこもそこそこ同じになってきて当然なんですよね。

 

 

そこで、差が出てくるのはなんでしょうか。

 

 

①伝え方

②伝える人

③伝えた後の行動定着

 

大きく分けて

この3つですね。

 

この3つに気を付けて依頼することが大切ですし、

この3つをより擦り合わせて置くことが

成功の秘訣です。

 

 

そして、

この①の内容の伝え方

 

伝え方の要素一つが、

当日の資料、当日の進行の分かりやすさ

ということだと思います。

 

ですので、こんなの使ってやってますよ、というのを

ご覧いただければと思います。

 

この事例だけではなく、

他のテーマでも、普通に50~70ページ近くのスライドページを使い、

内容理解を促すということは、多くあります。

 

 

 

 

よくテーマに上がる「オフィスの業務改善」の思考で

 

この事態を考えてみます。

 

結局、業務改善で重要なのはどこっていうと

 

「見える化」なんですね。

 

じゃあ、この研修を上手くやれるひとかどうかってなったら、

 

 

当日の資料がちゃんと「見える化」「見せる化」になっているかどうか

っていうの、大切じゃありませんか?

 

 

 

その講師が、ほんとに頭のなかで、

自分で、そのテーマを分かってて資料作ってるか、

より伝わるように考えてやってるかを知る、

「一つの指標」になると思いますね。

 

 

 

ですので、

私の場合、ある意図・目的でテーマ設定をした場合、

それに近しい”これまでの研修の当日スライドの事例”なども

出来るだけお持ちします。

 

 

そうすることで、

研修担当者の方が、

当日の「進行」や「つかみどころ」「最終要点・ゴール」などを

よりイメージしやすいと思っているからです。

 

 

まあ、自分で全てカスタマイズして作りますから、

その辺は、好きで得意なので出来ることなんですけどね。

 

 

 

その辺が「分業制」の会社では

出来ないところかなと

思っております。

 

 

①担当者の方へのヒアリングと、

②企画のプレゼンテーションと、

③当日の「伝える」仕事と、

④資料を作る人と、

⑤行動変容について考える人・・・

 

 

これ、バラバラだと、どこに責任があるのか

分からなくなるんじゃないかと、

私は思ってしまうんですが。

 

 

 

 

 

 

①と②と⑤でひとつのセクション

③でひとつのセクション

④でひとつのセクション

 

って感じのところもあるのかな。

 

 

 

 

せめて、③と④と⑤は一緒の人がいいって

私がオーダーする側だと考えてしまいますが。

 

 

 

 

 

あ、もしかして
どのパートもしっかりと出来る講師・コンサルが、

少なすぎるから、

分業制のところのほうが、

ちゃんとしてるっていう錯覚が

起こってしまうのかもしれませんね。

 

 

 

というわけで、

他にも研修の資料の一部ですが、

下記から色々無料でダウンロードできますので、

よろしければ、どうぞ。

 

タイムテーブルのみのものもありますが、

その先のことも、必要でしたら

お問合せいただければ対応します。

 

それでは、また。

 

 

 

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(研修一例ですので、企業に合わせたカスタマイズや

 別のテーマでの研修実施も、もちろん可能です。)

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業務改善の思考ポイント (研修一例PDF)

 

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クレーム処理・対応力アップ研修 (研修一例PDF)

 

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