続いて、
グローバル人事のあり方を学びに、
シンガポールへ、
まずはシンガポールを拠点に
東南アジア各国、インド、
そして東京で、
日系企業のグローバル支援と、
企業研修を行なっている、
【beyond global group】
社長兼CEO
森田英一氏の講演からスタート
衝撃的だったのは…
日本の曖昧なやり方は通用しない！
と言うこと、
明確さが、
ビジョンや戦略、
社員への期待、
評価基準、
などにあるのか？
シンガポールの学生の就職について、
一流は、官公庁へ
二流は、欧米企業へ
三流は、現地一流企業へ
四流は、日系企業へ
ホワイトカラーに
日系企業は大変不人気！
その理由のひとつが、
日系企業の曖昧さ、
シンガポールでは
え？5年も同じ会社にいるの？
要は
日本では会社に入社するが、
日本以外では職に就く、
さて…
ここまで話を聴いて
再び考えた、
自分は何ができるのだろう？
会社の中で、
与えられた仕事をこなして、
曖昧な評価ながら、
終身雇用に頼っているのか？
会社に対して、
自分の実力で貢献し、
自分の能力を更に向上させ、
報酬も向上させているのか？
プロスポーツ界では、
契約更改のシーズンだが、
これからは
企業と個人がプロとして、
契約をする時代になるのだろう