土日を挟んで
昔の職場を見ながら、
金曜日から3日間続いた
中間管理職研修
どれだけ
上司の意図するところを汲んで
部下を巻き込んで動けるか
どれだけ
現場の現状を正しく伝え、
上司に施策を提言できるか
時には、
上司の判断と異なる
提言もしなければならない
昔の職場を見ながら、
こんな内容の研修を担当
色々な思い出が…
正義感が強すぎたのか、
上司のフォローは
上司の見えないところでやり
それでも、
上司には多くの提言もした
同僚は
上司の悪口を
上司の見えないところで言い
それでも、
上司の指示は素直に聞くふりをした
光秀と秀吉
どちらがいいのだろう
上司も人間
中間管理職
バランスの取れた
秀吉であるべき