はまちです。
今日は強い組織の本質について。
若い世代が、出世に興味を持たなくなっている。
それは若い世代に限らず、浸透してきたように思う。
私は、役として、社長、理事長、認定講師の３つの立場を経験して、
それぞれの立場で喜びと苦しみ、両方を経験しました。
喜びは、
１：自分の成長や成功
２：仲間の成長、成功
３：その事業の成長、成功
を感じられる時に得られます。
２と３を真心から実感するには、人と人が日々交流するコミュニティが必須。
コミュニティパワーの重要性を改めて実感しています。
苦しみは、自分の役を全うできない時に感じる。
歯車が咬み合わないのに、ムリに回している時に発生する。
大企業でも、社長が交代して健全化を図っているが、
今の日本マクドナルドのように、いまいちうまくいかないケースがある。
やる気や能力があっても、相性やタイミングが合っていなければ、
その役を全うすることは難しい。
「あ、今は別の誰かに譲った方が（自分自身を含めた）みんなのためだ。」
と、本人が気づいたら、それがどんなタイミングでもその役という枠から出た方が良い。
また、役が上下関係をつくり、
上下関係が言いたいことを言えない雰囲気をつくる。
本質は同じ目的を共有した仲間。
権利や責任よりも、真心から溢れた愛から、コミュニティが生まれ、育つ。
「自らを上の立場に固定しようとする」と、それが天職であれば良いが、
いつか誰かに引き継ぐ時は必ず来るし、特に起業家タイプはムリが出る。
その役がそのチームにどうしても必要になったら、その役を作り、
その時、一番うまくできると信頼されている人が担う。
上下ではなく、前後。
今、前に出るべき人が前に出る。リズムカルに交代する。
１人カリスマのチームはこれができないから、きつくなる。
そして「共に潤う」というマインドセットをインストールする。
このマインドセットを真心から受け入れられない人は、チームに入れない。
仕組みは便利だけれど、「仕組みを作る人物の価値観」が見事に投影される。
起業を通じて学べることは本当に多いなぁ。
株主総会でも、「共に潤う！共に潤う！」と本気で合唱したら、
良い雰囲気で建設的に、そして豊かさを引き寄せる会になるかも。