昨日はこんな質問を頂きました。

「今は部下が一人ですが、将来もっと増えそうです。」

「しかし、元々、人見知りで、積極的に発言しない私がリーダーが務まるか心配です。」

以前にも同じようなタイプの方から同じような質問を頂いたことがあります。

その方もおとなしい方でしたが、もうすでに部下がおられました。

「今までの上司がグイグイ引っ張っていくタイプで、自分がとても同じようには出来ないんですが、どうしたら良いですか？」

と言う質問でした。

まず、皆さんはリーダーと聞いてどのような人を思い浮かべますか？

・グイグイ引っ張っていく人

・率先垂範

・頼れる人

・何でも知っている人

・部下想い・・・等々

リーダーには色々なタイプがあっていいのです。

リーダーはその部署の責任者で、その部署の目的を達成すれば良いのです。

とすると、

自分でどんどん引っ張っていかなくても良いし

率先垂範していなくても良いのです。

かつて、私にはこんな上司がいました。

その上司は他部門から来た、上司で、

はっきり言って、現場の仕事は全く分からない上司でした。

当初、私達部下も戸惑いました。

しかし、その上司はこう言ったのです。

「私はこの部署の仕事は分かりません。

しかし、皆さんの意見を聞いて、マネジメントすることはできます。

したがって、迷ったり、相談したことがあったら、してください。

判断は私が責任を持ってします。

もし、私が判断できなくて、皆さんに委ねたとしても、責任は私が取ります。

だから、今まで通りの仕事をしてください。」

と、グイグイと引っ張りもしないし、何にも知らない上司でした。

ところが、この上司になって、

自分たちの仕事は自分で考えなければならなくなり、

責任を持って、仕事をするようになった結果、

その部は成果を上げたのです。

つまり、その上司は私達のしやすいように仕事の環境を整え、

責任だけは自分が取るスタイルをとったのです。

これって、最近では「サーバントリーダー」って言ったりします。

最初の質問に戻ります。

「人見知りで、積極的でなくても、グイグイ引っ張っていかなくてもリーダーはできます。」

あなたの出来る上司をすればいいのです。

しかし、一つだけ必要なものを上げれば

「部下を思う心、部下の成長を考える心」さえあれば良いのです。

また、Talent FocusⓇ※では冒頭の質問した方のタイプを「土」と表します。

「土」の方の上司は上述のサーバントリーダーを目指されたら良いのです。

また、時に、強いリーダーシップが必要になれば、

サブリーダーにその仕事を分担してもらえばいいのです。

最近、経済界のトップでも、ツートップ体制ってあります。

一人が全てをこなさなくても、それが出来るスタッフを置けば良いのです。

如何ですか？

部下のことを思って、いい仕事をしてください。

※Talent FocusⓇ関連のセミナーです。

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