企業の成長には
改革は欠かせない
改革の立志伝中の大成功者は
スティーブ・ジョブズ氏であろう。
残念ながら
現代の日本人には
該当者は見当たらない。
どうしたら
「改革」ができるか？
ハーバード・ビジネススクールの
イノベーション研究の第一人者
クレイトン・クリスティンセン氏らが
「イノベーションを生む5つの力」を
公開している。
これは、
事業創造に成功した創業者を
分析して導き出したものである。
その5つとは
①問題意識
②分析力
③繋がる力
④検証力
⑤再結合
①問題意識
何が問題かを
何となく感じる力が
必要とのこと
尖った問題意識ではなく
おぼろげに感じる力
例えば
中国で今何が
起ころうとしているのか？
アメリカはどこへ向かうのか？
EUはどのような
形になろうとしているのか？
先ずは問題を問題として
認識する力は出発点として
イノベーションには欠かせない。
②分析力
次に分析力
先ほどの問題意識を
今度は先鋭化させる。
ここで、成功している
ベンチャー企業・世の流れを
詳細に分析する力
新たな改革で
急成長した企業の
特徴を理解すること
そこから仮説を立て
事業モデルを考えてみる
③繋がる力
近年ならではの発想
多様な背景や
視点を持った人や企業と
出会い、繋がること
今や、ネットワークは
世界に繋がっている。
一見無関係と思われる分野との
繋がりは無限の可能性を秘めている
④検証力
そうして生まれたアイデアを
実践、検証してみる
スモールイノベーションを
テスト的に実践する。
このテストは
殆どのイノベーション企業が
実施している。
新しい挑戦は
惜しみなくやってみる
これは一般企業にも大切だ。
⑤再結合
③で繋がった
異分野・異文化との
再結合を図る
意外性が
重要
これが
クレイトン・クリスティンセン氏が唱える
「イノベーションを生む5つの力」
今、私達が提供している
正に、この異分野・異文化の再結合
中国五行と帝王学とを
現代の行動科学とと結合して
生まれたのが
活用した組織から
・離職者が止まらず困っていた
クリニックで導入後
離職者が0に！
・不登校で困っていた
中学校で導入後
不登校児が0に！
・地方大会で1回戦敗退の
女子高ソフトボール部が
導入後、準優勝！
数々の導入成功事例が
報告されています。
広島である
関連セミナーをご紹介します。
種々の切り口で
情報提供しています。
何だ！？と思うテーマが
見つかれば、お越しください。
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