部下が育たないなと
感じているなら
日々の部下とのかかわりを意識してください。
育たないのは
部下のせいではなく
あなたの責任です。
毎日が部下育成のチャンスです。
毎日の部下の育成を
見直してみてください。
意識すべきポイントは3つ
① 互いが安心できる環境である
② 毎日が成長の機会ととらえている
③ 自ら考え続けさせている
① 互いが安心できる環境である
そもそも、部下育成をしようとしている
2人の関係が安心の場となっていることは
大前提です。
もし、安心の場になっていなければ
部下の成長を考える前に
その環境を整えてください。
「この上司はいざというとき
自分を守ってくれないのではないか？」
「この上司は上ばかり見ていて
部下の育成には興味が
ないのではないか？」
このように思われていたら
何を言っても
聞く耳持たずです。
部下の些細な言動、行動に注意を払い
安心安全の場になっていることを
しっかり、確認してください。
逆も真なり
また、あなた自身が
部下に安心感を持てなくても
同じです。
「この部下は裏切るかもしれない」
「子の部下は俺を
追い越してしまうかもしれない」
そう考えても同じこと。
お互いが安心できる環境をつくりましょう。
それができるのは
部下ではなくあなたしかいません。
② 毎日が成長の機会ととらえている
例えば
「この書類を今日中にまとめておいてくれ」
この業務連絡でも
成長の機会ととらえれば
「この書類のまとめをお願いしたのだけど、
内容から考えていつでに必要と思うかな？」
（内容確認後）
「3日後の会議の資料ですから、
明後日の午前中までには必要と考えます」
「なるほど、確かに通常の会議ならそれで充分。
しかし、今回に会議はいつもと同じかな？」
「そうか？今回はA部門が関係していますね。
明日中にA部門と調整とって、明後日、提出します」
「お！A部門と調整してから出してくれるのか？
頼もしいな。では、よろしく頼むよ」
単なる業務指示が
部下育成の場となりました。
誰ですか？
そんな面倒くさいと言った人は？
このひと手間の
積み重ねが部下の育成機会となります。
せっかくの機会を逃さないでください。
③自ら考え続けさせている
コーチングは自ら考えて行動する
習慣化が大切です。
指示で終わったり、
上司がまとめて終わらないでください。
問いかけて終わってください。
「じゃ、これを明日までに頼む」
ではなく
「では、今の話から、この書類をいつまでに
してくれるのかな？」
「この件から、学ぶとすると
何があるかな？」
問いかけで終わる。
これが習慣化すれば
こちらが、問いかけなくても
自ら考えて先に自分の意見を言うようになります。
日々成長！！！
この当たり前を創るのは
上司であるあなたです。
ここまでお読みいただき
ありがとうございます。
私は
人材開発コンサルタント
服部哲茂です。
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