ここまで、
面談にコーチングスキルを使うで
お伝えしてきました。
途中、
時事ネタが入ったりしたので、
ちょっとまとめをします。
今回具体的に使える手法を
7つ挙げました。
①コミュニケーション技法（10/11）
②傾聴技法（10/12）
③質問技法（10/13）
④コーチングフロー（10/14）
⑤共感（10/24）
⑥承認（10/25）
⑥提案・要望（10/26）
⑦マトリックス（10/27）
部下が上司との
信頼関係を築くに当たり
最も重要と考えている
項目は何と思いますか？
それは
上司が自分の為に
時間を取ってくれること
だそうです。
つまりは
いかに
面談時間を確保するかです。
それほど大事な
面談。
皆さんは準備に
どれくらい時間と意識を
使っていますか？
必要な手順を示します。
先ずは
①面談時間の確保
次に
②全体の面談目的の共有
③個々の面談目的の明確化
そして
④どのツールを使うか考え準備する
どれも
欠かせません。
しっかりした準備で
望みましょう。
面談は信頼関係の醸成の為
それを忘れずに
行なってくださいね。
ここまで読んて頂き
ありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント会社
ACTAS代表の服部哲茂と言います。
お時間があれば、
ぜひ下記HPをご覧になってください。