コーチングには
色々なスキルがあります。
傾聴・質問・承認・要望・提案
フロー・コミュニケーション・アイスブレイク
これらのスキルの中で
最も
部下のやる気を引き出す
スキルは何だと思いますか？
それは承認です。
人は承認（認められる）と
やる気がでます。
何故でしょう？
それは、
認められる＝見てもらっている安心感
だからです。
その安心感が
自己肯定感に変わります。
更に自己肯定感が
自己成長要求に
変わります。
でも、ここで、一つ
情報
承認＝褒めると
思っていませんか？
確かに褒めるは
承認の一種です。
承認にはそれ以外にも
あります。
何でしょう？
叱るも承認なんです。
え！ですよね。
承認は
見てもらっている安心感と
お伝えしました。
叱るためには
しっかり部下を見ていないと
叱れません。
的確な
「叱り」は
部下にとっては
やる気の
源になるのです。
さて、
あなたは
部下をやる気にさせる
叱り方が出来ていますか？
ここまで読んて頂き
ありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント会社
ACTAS代表の服部哲茂と言います。
お時間があれば、
ぜひ下記HPをご覧になってください。