最近、起業間もない方や起業予定の方にお逢いする機会が増えました。
こんな数字があります。
1年後 40％
3年後 15％
10年後 6％
何の数字か分かりますか？
これは、起業後存続している企業数です。
つまり、1年で6割が廃業しているんです。
私共ACTASはこの8月で創立2年となりました。
何とか、生き残っております。
起業に向けたコーチングをすることもあります。
具体的な計画を聴く前に先ず、チェックする項目があります。
それは
①起業への想い（やりたいこと）
②差別化ポイント（できること）
③社会貢献（社会受容）
すべて、大切な項目ですが、どの項目が一番重要と思いますか？
①起業への想い（やりたいこと）
この項目が最も重要です。
起業すると今までとは違い、全ての判断、責任は全て社長であるあなたに掛かってきます。
困難や、トラブルで上手くいかなくなったとき、この「起業への想い」がぶれていると、とても、長続きしません。
さて、あなたの起業への想いは何ですか？
「社長となって、成功したい」
「お金持ちになりたい」
「誰に遠慮することなく好きなことがしたい」
「日本一の飲食店を作る」
「どこより繁盛している店にしたい」
もし、上記のような想いで起業を考えているのであれば、
起業は辞めた方が良いです。
確かに、起業するからには成功して、お金も欲しいし、社長だから誰に遠慮もしたくない。
また、どうせやるんだったら、どこよりも良い事業をしたい。
ですが、これらの想いは結果としてついてくるのであれば、良いのですが、
これが「起業の想い」だとすると、とても、厳しい、世の中では通用しません。
3「起業への想い」は「何をしたいか」を具体的に考えてください。
それがあなたの軸になります。
②差別化ポイント（できること）
次に考えなければならないのが、「何ができるか」です。
お金を頂いて、何らかの物やサービスを提供するわけですから、それだけの付加価値が必要です。
誰でも提供できることなら、皆もうやっています。
「それはあなたならではの事業ですか？」
「想い」だけでは食べていけません。
例えば、「歌手になりたい」良いですね。
でも、人を感動させられるような歌が歌えますか？
③社会貢献（社会受容）
起業は驚くほど簡単にできます。
起業届を出せば、今日からあなたも社長さんです。
ですが、継続してこそ、起業した意味があります。
継続するためには「社会から受け入れらること」つまり、「社会受容」されてこそ継続できます。
その事業は社会ニーズに合ってますか？
この3項目がしっかりできていれば、具体的な事業計画を描きましょう。
最後までお読みいただきありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント会社ACTAS代表をしています。
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