ノンタンです。
2/10（日）。
今日は充実した日。
朝はミッション通り、仕事を終えて、
昼には食材を買い出し。
そのまま、友人にプレゼントを買いに行き、
その後は、雨の中、7kmマラソン。
お風呂にゆっくり入ってから、
午後も色々とお仕事。
その後はお風呂で読書。
夜は、イタリアンへ。
サウスケンジントンのイタリアン。
安くて美味しかった。
楽しい時間であっという間でしたー。
帰宅後は会計の勉強。
『結果を出すリーダーの条件』
非常に良著。
リーダーになるための近道なんかなくて、
日々、試行錯誤をしながら、答えらしきものを一つ一つ見つけるのみ。
学ぶべき事が非常に多く、大事にしようと思うポイントも数多い。
思うのは、「自信」という概念。
自信は、人を強くするし、軸を太くする。
しかし、自分だけは自分で騙せないから、
自信を持つためには、何よりも、自分が自分を認めるようにならないといけない。
自分が自分を認めるためには、
それだけの裏付けが必要であり、
努力か哲学か。
著者のリーダー像は、そうは言っても、
中堅企業だからこそworkするようなものであり、
やはり大企業を牽引するにはいささか論理としては弱い。
それでも、著者の徹底した考えは非常に参考になった。
大事なのは、リーダーの立場になってからリーダーになる事を
考えても、それではtoo lateである、という事だ。
オーケストラの指揮者と同じように、
コンダクターの仕事は、指揮台に立つ前に全て終わっているように、
コンダクターが指揮台の上でリードを考えても遅すぎるように、
プロのリーダーになるためには、そのための準備が若い時から必要で。
親の心は子知らず。親は子供の心が分からない。
夏が来れば冬を忘れて、健康の時は病気のことを考えない。
人間とはそういうもの。
だから、上司になると、部下だった時の事を忘れてしまう。
つまり、実務担当である内に、リーダー像を描いておかないと、
現場感を忘れたリーダーになってしまうのです。