6/9（土）。
今日はしっかり寝ました。
11amに起きて、家のことを色々と。
午後は最近のプライベートのto doを処理して、
5km走って、本読んで、仕事をちょっと。
夕方からは、同期のおうちへ！
ロンドンの同期は4人。みんなで集まりました。
BBQ。
牛タンに勝てるものはなし。
焦げ具合が秀逸。
焼きおにぎりも最高でした。
同期とは本当に強い信頼関係がある。
一緒にいて楽しいだけではなく、
皆がそれぞれの個性を持っていて、
何よりも信頼と尊敬できる人格を持っている。
うちの会社の人間は、派手な物の考え方ではなく、
しっかりと歩いていく強さを持っている。
そこはうちの会社のいいところ。
脳には、
インプットとアウトプットとは別次元で、
考えるというプラットフォームがある。
絵に描いてみたけど、今ひとつ。
情報がとにかく多いこの現代社会。
僕らの脳は、1秒1秒、インプットを続けている。
そんなものを全て記憶するのは不可能なので、
多くは忘れて、ほんの一握りが記憶されていく。
高い記憶力は、非常に立派な能力であるが、
結局、脳の中にある間は、何の意味もなさない。
脳の中にある間は、あるのもないのも見えない。
最終的には、究極的には、Outputが全てであり、
Outputしていく必要がある。
Input→Outputという、その大きな流れの中で、
「考える」というのが、全てのプラットフォームになっている。
考える、という行為の幅の大きさによって、
インプット、アウトプットの質が大きく変わってくる。
この「考える」という行為は異常にエネルギーを使う。
例えば、勉強ができる、というのはあくまでもインプットが得意、
という事に過ぎない。
そして、試験用紙の上でのアプトプットが上手なだけで、
それは決して、世の中へのアウトプットではない。
与えられる情報＝インプットが同じであっても、
考える、という行為によって、アプトプットは大きく変わる。
本を読む行為はインプットをしているに過ぎず、
全くもって考えるという行為の放棄とも言える。
考える、という行為には、いくつかのフレームワークがあるが、
その中に、「未来」 を考える、という事がある。
考える、という分野の中でも最も難しい分野である。
tomorrow never knowsとは、
その最も難しい分野を放棄した考え方であり、
ある前提においては、そんな事は必ずしもない。
優秀なリーダーは、未来を考えて、その未来を描くことができる。
僕は野田首相が好きなんだけど、
野田首相ですら出来ていないのは、未来を描くことだ。
未来を考える事ができてなくて、もしくは十分に伝えられてない。
例えば、
10年後にプライマリーバランスを黒字にします、とか、
年内にインフレ率を＋1%に持っていく、とか、
そんなものは、夢でも何でもない。
そんなもの、生活レベルに落とし込んだときに、
何の意味があるのか、多くの人間には理解もできない。
背中を押すのは、過去か現在か未来か。
その全てが背中を押すんだけど、
本当にリーダーは、
未来こそが、力強く引っ張っていく事、
を知っているのだと思う。
そして、そこに考える事の60%を充てている、
そんな風に思うのです。
サムソンのCEOが突然の退任。
崔氏は、未来戦略室へ。
日本のメーカーも、
もっともっと未来を考えて、夢を描きたい。