仕事をして年を取っていけば、その年なりに成長していくのが
普通であるはずだが、実際はそうならないことも多い。
ある社員は、今がその状態である。
Acroquestの社風が好きで入社し、社員になったあとは、
その社風が壊れそうな状況に気付くと、「それはおかしい」
と先輩社員に対しても声をあげていた。
若手のうちから「社風といえばその人」と言われるように
なった。
ところが、ベテランと呼ばれる年齢が近づいてきた今、
その社員は部下や後輩との関係で苦労している。
一生懸命部下に接しても、なぜか部下が懐かないのである。
そうなると、自分がリーダーになって部下とチームワークで
やる仕事がうまくいかなくなる。
この状況に、その社員は悩んでいた。
さて、副社長がこの社員の相談に乗ったときに
話したことは、過去のよかった頃のことである。
「社風といえばその人」と言われていた頃の話である。
「過去の成功にこだわるな」という考え方も
あるかもしれないが、原点に立ち返ることも重要である。
副社長は、そのよかった頃の振る舞いは捨てるべきではないと
アドバイスした。
そうではなく、若いときとは悪い意味で変化してしまったところを
変えるべきなのである。
その社員の場合は、いつの間にか、思ったことをストレートに
言わなくなっていた。そのことが、どこか歯車を狂わせることに
なっていた。
不調から脱するためには原点回帰が重要である。
以上
