このブログで何度か登場している「口頭報告会」は
その日一番印象に残ったことを参加者同士で話し合う
研修である。
入社したばかりの新人も参加していたのだが、
持ってくる議題の内容のレベルが、
すぐ上の先輩である二年目社員とあまりに
違いすぎるため、今日は二年目社員の
口頭報告会を見学することになった。
これを見学した新人の感想は、
・楽しそうに話している
・他の人のためになることを話している
・議論のスピードが早い
など、自分たちと先輩社員との差をはっきりと
意識したものだった。
しかし、実はこれには裏話がある。
二年目の口頭報告会が始まる前に、人事担当の
社員から次のようなメッセージが二年目宛に
流れていたのである。
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今日の口頭報告会のポイントは、
まちがっても、正しくても、「本音で話す」。。。です。
新人の前で失敗できない。。。と考えるのは、浅はか（＾＾
失敗しても本音でいいあい、うけいれる二年目のあり方こそが、
うちの見本ですよね。
というわけで、楽しく話し、かつ突っ込んでください。
議題に工夫をね。
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後輩が見学すると思えば、身構えて、何かいいことを
言おうとするのが、自然な先輩の心情だろう。
しかしそれでは、いい会にならない。
そこで、人事担当の社員はこのようなメッセージを
流したのである。
その結果、二年目は正否に関係なく本音を話し、
それが新人にとって印象的な議論になったのである。
本音で、自由に語ること。
それが良い研修、良い会議の基本である。
以上
