今日は、グループ間の人事異動があった。
いくつかのプロジェクトの開始や終了が重なっており、
ちょうど人が動く時期でもある。
各グループは、それぞれ部下の指導方法が少しずつ
異なっている。
あるグループでは詳細に指示する。
別のグループでは部下に大きく任せる。
などなど。
今日のようなグループ間の異動があると、
他のグループの部下の指導方法がわかって、
おもしろい。
よいやり方や、ＮＧなやり方がわかるのである。
詳細に指示するといっても当たり前のようなことを
細かく言っても非効率である。また、大きく任せる
といっても上司が放置してしまっては成果が出ない。
グループ間の人の異動は、このような指導方法の
フィードバックに最適である。
新しい上司は、新しい目線でそれまでのやり方の
問題点を見抜くからである。
以上
