今日は、若手の有志で会社を活性化させるための
ミーティングが始まることに決まった。
月曜日の始業前と水曜日の昼休みに自主的に集まって、
ミーティングの時間を持ち、自分が感じている問題点を
話し合って結論を出すという会である。
参加メンバも若手同士の長い話し合いの結果で
決定した。
ところで、このメンバには、若手社員のＯが含まれて
いなかった。
若手Ｏは、プロジェクトの都合上、外出することが多く、
また、本人の性格としても、あまり積極的に発言する
ほうではない。
そのため、Ｏ自身はこのミーティングへの参加しようとは
思わなかったようである。
ところが、このミーティングの参加者について報告を
受けた人事の社員Ｔは、主だった参加者たちに、Ｏも
参加しないか話してみるように促した。
早速彼らがそのアドバイスを実行したところ、
Ｏもミーティングに参加することになった。
実は、社員Ｔは、若手Ｏが地味ながら着実に成長している
ことを見ていたのである。Ｏは新人の頃はイマイチ頼りに
ならない感じがあったのだが、最近はそのような感じは
まったくしない。
上司に対しても、おかしいと思ったことははっきりと
言うなど、芯がしっかりしてきた。
ＴはＯのこのような成長を見ており、だから、
今回のミーティングに参加するように、背中を押した
わけである。
ちなみに、Ｏはミーティングに自分も参加することに
決めた後、Ｔのところに直接やってきて、Ｔの配慮に対して、
お礼を言ったそうである。
ちょっとしたことだが、この行動がＯの成長を表していると
言えないだろうか？
やはりＴの目に狂いはなかったようである。
以上
