メジャースポーツの球団経営を無形資産経営として，2回に渡り話題にしてきた．この問題は深く複雑で，一冊の本にできるくらいである．しかし，こうしている間にも，ブライアントが61点を取り，レブロンが52点のトリプルダブル（驚異的！），トーリーの本の出版と，メジャースポーツ界も休むことなく動いている．そのため，まずは本日で一端，まとめさせて頂き，「Part1」として終了することにしたい．
オーナーと選手組合間の労使協定書（CBA)の中に，サラリーキャップ制度を盛り込むことで，チーム力が均等化するかについては「YES」である．しかし，MLBのオーナー達や選手会が，本音として望んでいることではないと推察している．フランチャイズ制がしっかり引かれているMLB(日本のプロ野球のように，巨人が大阪ドーム，阪神が福岡ヤフードームでホームゲームをすることはありえない．）では，小さく投資して確実に儲ける球団と，大きく投資して大きく儲ける球団の2極化が進んでいる．ただ，大きく投資して大きく儲ける球団は，巨大マーケット（NYやボストン，LA，シカゴなどの都市）を有していなければならず，全てのチームが，出来るわけではない．そのため，スモールマーケットに所在する球団では，生え抜きのフランチャイズプレーヤー2～3人を良い契約内容でしっかり押さえて，その回りを若手やベテランで固め，常に地区優勝を狙えるチームにすることが肝心だ．これによって，ファンは，球団が経営に力を入れていることを認め，勝つ可能性のあるゲームを見に行く．勿論，地区にとっては苦しいところもある（アリーグ東地区）が，昨年，レイズが不可能ではないことを立証した．良い見本は，ミネソタだ．一時は，いらない球団として名前が上がり，フランチャイズ移動が決定的になりつつあったが，再生した．現在は，マウワー，モノ―（この2人は地元ミネソタとカナダ人選手であり，ツインズが気に入っていると言う．）の素晴らしい能力があるフランチャイズプレーヤーを軸に，ハンターやサンタナが抜けても，地区優勝争いに絡んでいる．球団経営は，見えない価値を醸成して，それを軸にファンを得て運営をすることが肝要だ．見えないけれども，ツインズとは「こんな感じ」，ヤンキースとは「こんな感じ」と言った，雰囲気が表に出せて，伝えることができるようになることが重要だ．そのためには，まず，フランチャイズプレーヤーを持つこと，優勝争いに常に絡むように努めること，そして見えない「こんな感じ＝伝統」を有すること．この3つが大切である．目先のマーケティングテクニックよりも，まず，基本を有することが球団経営のスタート地点である．