午後半休をもらい
怪我の検査で病院へ
予約まで1時間あったので
久しぶりに外でコーヒー飲みました
もちろん店内はガラガラ
午前中はリーダー会議がありました。
リーダー会議のやり方は
人数が多いので2つのグループに分かれて
日頃思うこと、仕事の悩み
会社の制度についてなど雑談形式で
このやり方になってから
前はあまり発言しなかった人も話すようになり
雰囲気も言いたいこと言える感じになって
いい感じです
そして今日の議題は…
打ち合わせなしだけど
どちらのグループもリモートをやってみてどう感じたか？
メリットは？デメリットは？
今後も続けた方がいいのではないか？
など
通勤がないのは全員一致で楽で効率が良かったと
東京の通勤電車はストレスしかないですからね💦
上の人たちは
なぜ全員出社させたいのか？
会社にきてる＝仕事してると思ってるから
って意見でした
100人規模の会社では
資金的にできないこともあるのかもしれないですが…
内勤のグループリーダーなのですが
リモートになったらメンバーはだらけちゃうかな？
という心配もありましたが
そんな心配をよそに
逆に全員の仕事を共有しているので
いままで制作本数が少なかった人は周りに声をかけて手伝ってくれるようになり
誰がどんな仕事してるかも見えて
とても効率よく仕事がまわりました
余計な雑談がないのは
寂しく感じることもあるかもしれないけど
とにかく仕事に集中できるし
メンバーとの交流は月に何回か食事の場やミーティングの場を設けたらいいんじゃないかな？
って感じました
家にお子様がいて会社の方が捗る人には
サテライトオフィスのような場所を設ければ
仕事は回るよね
っていうのがリーダー以下の意見
このままでは
上はリモートの振り返りもせずに
通常営業に戻って当たり前のように
会社にいるだけで結果が出ないことには言及しない気がするので
上にどう伝えていくか？
また次のリーダー会のときに細かい話をする予定