私は、エス・バイ・エル時代に水戸営業所と仙台支店の
立て直しの社命を受けました。
結果
水戸営業所は、4年で４～10倍もの実績を残すことができました。
仙台支店は1年で3倍の業績にしてその後4年間常に儲かる仙台支店
にしました。
立て直しは、不振会社、営業所の現状の把握を自分が調べた数字で作るべきです。
粉飾の資料や係数では、現状把握はできない。
エクセルで、3日もあれば、現状把握できます。
立て直しで、モチベーションを持ち出すのは枝葉末節の対策です。
お酒飲ませて、モチベーションを上げようとするあほな管理職がいます。
まずは、現状把握と、次に対策です。
対策とは、ぶら下がり人材を切ることです。
リストラです。
だから、モチベーションではありません。
だから立て直しなのです。
立て直しは、一方で大変な痛みがあります。
この厳しさをわかる人だけが立て直しの人です。
立て直しできる人は少ないですよ。
恨みを買いますからね。
一昨日、立て直しの仕事を受けるか、否かを相談に
来た昔の仲間が、弊社に来社されました。
住宅、リフォーム、不動産専門への特化型人材紹介会社です。
良質人材をスカウト、ヘッドハンティングで、求人会社へ
ご紹介しています。
また、働く側の駆け込み寺としての転職コンサルティングを
行っています。
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