例年であれば4月に入ると、
この時期に「 心機一転 」を図る企業さんも
個人の方も多くいらっしゃいます。


1年の中でも、法人、個人を問わず様々な見直しが行われるこの時期は、
通常、営業にとって、大きなチャンス となりますが、
現状として、3.11以降の社会経済の状況としては、
依然として厳しい状態が続いていると思います。


このような状況においては、以前にもお話ししたように、

もし、あなたの商品ばかりではなく、
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その業界全体が提供している商品が全くなくなったとしたら、
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“ どのような人たちが困ることになるのか? ”


そして、
“ どんなことで困るのか? ”


あるいは、その商品がないと、
“ どんな可能性を失うことになってしまうのか? ”


ということについて、深く掘り下げて考えて、
その営業活動自体がお客さんに“ 不謹慎 ”と思われることなく、

“ 貢献意識が高い ”と思ってもらえるような
アプローチの方法を考えていただければと思います。


それでは早速、今回のテーマについて

お話をさせていただきます。


今回は、私が某語学スクールで、まだ営業のトレーナーに

なったばかりの頃のお話をします。


当時、私は、契約率はもとより、

高額商品の販売率においても、常にトップを走っていたのですが、

ある日、上司から新人営業研修のトレーナーを依頼されました。


その会社ではそれまで、

特に“新人営業研修用のプログラム”などは用意されておらず、

新人が入るとその都度、教育担当者が一人選ばれて、

それぞれの担当者が自由に教育を行う、


というシステムをとっていたのですが、

その時は、上司から


「 赤嶺さんの営業スタイルを、我が社の営業戦略の標準にしたいので、

  赤嶺さんの営業トークをマニュアル化し、その研修のプログラム自体を

  作ってもらえませんか 」


という依頼をされたのでした。


突然の大役に戸惑いながらではありましたが、

周囲の協力もあり、1週間ほどで完成。


その基本的な流れとは、次のようなものでした。


1) まずは、営業マニュアルを熟読し、
   基本的な営業トークをインプットしてもらう


2) 実際の営業の現場に同行(同席)し、
   マニュアルでインプットした営業トークの
   実践イメージを掴んでもらう


3) 2)で得た実践イメージを参考に、
   再びマニュアルを読み込み、完成度を高める


4) ロールプレイングにより、アウトプットの練習


5) 先輩スタッフ同伴で、実際に新人が営業を行う


と、こんな感じでした。

※実際には、各工程ごとに細かいチェックポイントが
 ぎっしりと詰め込まれていましたが・・・(笑)。


で、気になるその成果は?

というところですが・・・

結論から言うと、実は 大失敗!


上で既にお話した工程の 2)の営業現場への同行(同席)で

つまづいてしまったのでした。


では、何がいけなかったのか・・・

その失敗の理由はズバリ、

その新人が同席(見学)した“ 営業スタッフ ”にあったのです。


つまり、“ 人選ミス ”をしてしまったことが原因でした。
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では、結果的に“ 人選ミス ”ということになってしまった

その新人が同席をした(手本となった)“ 営業スタッフ ”とは、

いったい、どんな人物だったのか・・・?


実は・・・

その“ 営業スタッフ ”とは、

くしくも、“ この私(赤嶺)”たったのです・・・(苦笑)。


まずここで先に、

なぜ、数いる営業スタッフの中から、

私の営業現場に同席させることになったのか、

その理由を説明したいと思いますが、


それは、実は当時の社長の意向もあって、

「 まずは、トップセールスの営業に同行させて、
  良いイメージをつかんでもらうべきだろうね。 」


と言われたことにより、幹部の皆さんの意見から、

「 じゃ、まず赤嶺さんでしょう 」

ということになったのでした。


ではいったい、

その私の営業のどこが悪かったのでしょうか・・・?


実は、その新人が同席した時の私の“ 商談の結果自体 ”

には問題は全くありませんでした。


その結果とは、

最高額商品の契約締結 というものでしたので。
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しかも“ 即決 ”だったわけですから、

お手本としては、もっとも理想的な実践例を見せることができた、

と、私も ホッ としていたのでした。


ところが、実は、逆にそれがいけなかったのです!


では、なぜ、その新人教育のために、

トップセールスだった私の営業に同行させたことが

失敗になってしまったのか・・・。


その理由については、次回にお話させていただくことにしますが、

これは、今後あなたが、(当然、新人ではなくても)

誰かの営業手法を取り入れたり、


そのまま真似をしようとするときに失敗をしないためにも、

是非、知っておいていただきたいことなのです。


ちなみにあなたの会社では、いかがですか?

新人教育のために、トップセールスの営業を

お手本として見せることはしていませんか?


もし、同じことをしているとしたら、

その“ 失敗の理由 ”が分かるかもしれませんね(笑)。


是非、あなたも、

“ なぜ、新人教育中にトップセールスの営業に
  同席させたことが失敗になってしまったのか ”

その理由を一緒に考えてみていただければと思います。


今回はここまでにさせていただきます。

次回も楽しみにしていてください。


私はいつもあなたの営業を応援しています。