長らく務めていた現場を離れ、今年から新たな現場で働いております。
これで4か所目の現場ですね。
３か所目の現場は今までで一番長くお世話になったので、思い入れも大きいですね。
大変なこともあったけれど、そのおかげで多少なりとも成長できたのかなという思いもあり、
なかなか感慨深いものがあります。
この現場で管理職になり、作業も契約・雑務的なところが増えてきて、
４０歳も超えたところで、これからどうしようかなとぼんやり考え始めましたね。
現場を変わろうと思ったきっかけも、このまま何も動かなければ、
しばらくはこの現場でやっていくことになるだろうけど、将来大丈夫なんだろうかと、ぼんやりとした不安がきっかけだったりします。
前述のとおり、この環境で成長できたことは多々あったのですが、
管理職になってからほかの環境で働いたことがないので、ほかで通用するのだろうかとか、
そもそもうちの会社大丈夫なんだろうかとか、いろんなことを考えました。
最初は転職も視野に入れて考えたりもしたのですが、
まだうちの会社でできることはあるなと考え直し、まずはリスクを抑えて新しい環境に身を置こうと思いました。
そんな中某上司からは、「逃げじゃねえの？」みたいなことも言われましたが、まったく的外れだったので、「そーっすねー」で流しておきました。
そう考えると、この１０年間で身に着けたスキルの中で一番有用なのは「スルー力」のような気がします。
当然折衝力とか、課題解決力とかある程度つけられたと思っているし、有用ではあるのですが、
このストレス社会の中、特に深入りする必要がないことに関しては、適当に流して負担を軽減することが重要な気がします。
身に着けたと言っておきながら、スルーしきれずにもやもやすることも多々あるのですがね・・・。
昔に比べればということで・・・。
で、新しい現場ですが、前のところに比べると運用案件が主なところです。
今まで深くかかわって事なかったところなので、まだまだ手探りですが、まったくワケわからない状況ではないです。
とにかく残業が恒常的に発生しているところなので、目下の目標は残業の削減にあります。
自分の作業を減らすことであれば、全然楽なのですが、他者の作業を減らすというのはどうすればいいのかがよくわからんですね。
そもそも作業量が多すぎるのか、担当者のパフォーマンスが悪いからなのか、判断が必要ですが、
運用案件なのでその物差しが自分にはないのですねー。
まずは物差しを作るためにも、メンバーと一緒にどんな作業をやっているのか、何が原因で稼働が増えているのか、
それらの効率化は可能なのか、などなど調べていこうと思います。
目下の目標としては、３年間で以下の目標を立ててみました。
・長期メンバーのローテーション
・作業の手順化
・規模の拡大（年３億）
３番目は今の体制の倍にしなくちゃいけないので、あんまり現実的ではないのですが、
ひとまず目標は大きく持っておこうということで。
というわけで３年後に目標の達成状況のブログでも書こうかな。
