さて、最近書きたいことがあったため、久しぶりに連投して見ます。
現在某社にて新システムのプロジェクトに従事しているのですが、そのプロジェクトが来月カットオーバーを迎えます。いや実にめでたい。要件定義から参画したプロジェクトで期間としては2年弱。総工数は1000人月以上で、全体はまったく把握できていないのですが、まあとにかく僕が参画した中で一番大きなプロジェクトです。
そんな中でわが社では、チームに分かれて複数の部分を受け持っているわけですが、その中の一チームについてちょっと遅れが発生しています。
このチームの担当者がまあひどい(主観ですが)。キャリア的には僕と同等10年選手なのですが、どうにも進め方の要領が悪いのです。気になったところをあげると・・・。
・仕事に対して優先順位をつけることが出来ない。(割り込みが入ると、とにかくそっちを優先する)
・説明が絶望的に分かりづらい。(Qに対するAが返ってこない、Aを引き出すために多くの労力が必要。)
・指摘やアドバイスについて、素直に聞き入れることが出来ない。(枝葉末節的なことや、言葉尻を捕まえてなぜか反論を試みる)
・なぜか細部にこだわる。(ほかに優先度の高いすることがあっても、自分が気になるところがあると、そこを解決したがる。しかもそこについては、調整であっさり回避可能だったりする)
この人とここ半年くらいのお付き合いなのですが、最近2ヶ月くらいで急接近中です。なぜかって？それは作業の遅れが致命的になってきたからですよ！それで最初の頃は作業のアドバイスや、サポート程度だったのですが、遅れが目立つこと、カットオーバーが近づいてきたことで、僕がメインで入ることになったのですね。
で、前々から上記の異変を感じ取ってはいたのですが、最近富に思うようになってきたわけです。「この人は発達障害なのでは？」と。
僕も人間できているほうではないので、何度も同じような指摘を繰り返していると、「コイツはなんなんだ？」と思い語気が荒くなってきたりするのですが、ある日気になってタイトルでぐぐってみると、上記症状と似たような行動が、発達障害には見られるという結果が得られました。
さすがに、鵜呑みにする気はないのですが、もし病気なのであれば、これで本人を責めるのは酷なのだろうかと思ったりもしています。
まあ、何が言いたかったというと、要するに愚痴ですね。一応上司にはこっそり「診察してもらったほうがいいんじゃない？」と相談はしてみたものの、なしのつぶてです。
コレを書きながらもう一度思い直したのですが、自分のためにも、当の本人のためにもちょっと診察を進めてもらえるようけしかけてみようかと思います。