やはり、完璧・完全を求めると人は継続出来ないものですね・・・
気が付いたら5月ブログを更新してないではないかー！
コツコツ継続していきたいと思います。
今日は暑いですねー！
一日頑張りましょう。
【保険の神様】と評されるトニーゴードン氏が、
昨日アチーブメント主催で一日研修をして下さった。
質疑応答の時間での印象的なやり取りを2つご紹介します。
①「人生で最大の失敗体験は何でしょうか？」
A、「目標設定の重要性について気付くのが遅かったこと」
②「スランプに陥った時、トニーはどのように対処していましたか？」
A、「より多くの電話を掛けることに徹します」
後ほど、更に詳細は書きますが、
ふ、ふふ、深い！！
【経営の善循環】
会社経営を考える時に、以下の7つの善循環によって、
経済的な繁栄を作り上げていく事は重要です。
①思考・デザイン
②資本・経営者
③人、協力者
④商品開発：商品サービス（有形・無形）
⑤マーケティング（プル、プッシュ）
⑥回収
⑦管理業務（財務、会計、経理、ITS、カスタマーサポート、企画、人事、採用関連)
全ての流れを経て最後に①に戻り、更に思考デザインが拡張します。
現在株価は上がってきていますが、将来的には資本を一部分、
次の経営者に入っていける人たちに共有していきます。
外部の協力会社、銀行も、外注の会社も、こういう人達の力を借りる事によって商品開発をしてきました。
商品開発は物凄く重要です。企業は、人によって物をつくって売って。
ヒトの領域、モノの領域、売るという領域。
理想的には、売れる仕組の創造を経営者は目指しています。
必ず投下した資本が商品になって、回収出来なければなりません。
お金がモノに形を変えて、付加価値をつけて帰ってくる。
例えば、10万円の資本を投下して、アイディアなどをつけて20万円の商品にして売るという事は、
付加価値が10万円という事になります。
マーケティングの費用などを引いて、2万円の利益が出て、これで10%。
これによって組織として強くなります。
5人から始まった組織が100人になり、250人、500人になろうとしている。
人の中に、一人一人にノウハウが蓄積されています。
ノウハウを共有化出来る組織体になってきています。
創業の時には企画書もなかった。
創業の前は、ブリタニカ、今津さんの会社、幼少時代の事、全部つながっています。
幼少の時に核爆発が起こってんの。「もっとよくなりた～い！！」っていう。
その爆発から全てが始まっている。
ブリタニカではセールスを学びました。
セールス力がが今の商品開発につながっています。
例えば、今から18時までに3万円稼いできなさいって言った時に、
「すみません、研修会社の青木と申します。2時間で3万円もらえる仕事ありませんか？」って。
移動手段、時間から何まで全部設計します。
俺はすぐやるよ。
それで、ブッチギッて成果出すだろうね。
その時に、無理だよね、何で俺がやるの、ちょっと出来ないよねって考えたやつから脱落していく。
次は、そんな事をせずして、売らずして売るのが真のインテリの考える事。
その代表的な組織がトヨタ。
一台も車を売らず、全国にトヨタのショールームを作り、広告戦略を取る。
まさに技術の日産、営業のトヨタ。
売れる仕組みを作るのもその人の能力でありその人の持ち味でもあります。
よくよく考えてみたら、結局組織は人の集まりで成り立っています。
アチーブメントという会社も価値があります。
つまり、現在では、形のないモノが価値を生み出しているという事が認識され始めているのです。
目に見えないものが価値を生み出す、これは技術という形になります。
これがアチーブメントテクノロジー。
30期、 売上50億、経常利益10億、社員250名。
そして30年というキャリアがあります。
うちの中で、次の付加価値の高い人間を育てていきます。
次のタスキを誰に渡すか？30期では8人くらいの役員をイメージしています。
今何を言わんとしているか。
経営者、協力者、商品開発、全部が相互的に高まっていく、こういうデザインです。
今自分が所属している部署で、みんな、今与えられている仕事に対してこだわる。
今の自分の仕事を願望の中心にいれる。
例えば、部署異動についても、うちは役員陣と複眼的に話し合った末の異動です。
うちの子供で言うと「何でしたい事させてくれないの？」と思っていると思います。
しかし、いつか気づきます。頭で理解するようになります。
転職した場合、その先で、例えば恋愛のように「前の彼の方が素敵」ってなります。
「やっぱりあの人は誠実だった」「あの人は私の事を思ってくれていた」と思うようになり、
そこから葛藤が生まれます。
会社そのもの、仲間をもっと見た方が良いと思います。
うちは能力のある人間より、仲間をどれだけ想いやれるかを重視して採用しています。
良い悪いじゃなくて、誰とどんな仕事を、どのようにしたいかというだけ。
その時に、個人を尊重します。しかし、職務責任はもっと大事にしなければいけません。
役割は全うしなければいけません。
私自身、経営者として、父として、夫として、役割を果たします。
自分という人間がどいういう役割を与えられているのでしょうか？
その役割を全うしようとすることによって役割に守られているって感じがします。
確実にこの会社は良くなってきています。
自分の与えられている役割、自分の思う長所、会社が認める長所をしっかり見ましょう。
思考・デザインは、うちでいえば理念です。この理念をみんなで共有していきましょう。
そして、お金は一つの現象。そこで働く人の、知力、マインド、この総量が企業力です。
最初はそれは小さかった。
でも今では、おかげさまでF3のメインパートナーまでやらせて頂いている。
これは一人では絶対に出来なかったことです。
役割を全うする。
夜中に聞きにいくよ？「あなたの夢はなんですか？」
膝の反射のように、
「みんなと共に世界最高峰の人材教育コンサルティング会社になることです！」
ってなったら二重丸。
個人ではなくて、もう組織なんです。
アチーブメントにとって最も価値のある行動が出来るように私もしていくので、
みんなも役割を更に全う出来るようになってもらいたいです。
鼻、目、どっちが優れているのか？という問いかけは愚問です。
全部あって体は成り立ちます。全てに役割があります。
今週も全社員一丸となって取り組んでいきましょう。
いつもブログをお読み頂き、誠にありがとうございます。
最近、「合気」という事の重要性をとても強く感じています。
気を合わせるという事です。
萎びた野菜と、いきいきとした野菜。
皆さんはどちらを召し上がりたいと思うでしょうか。
いきいきした野菜には気が漲っています。
同じように、例えば朝礼の場での各々の表情はそれぞれです。
自分はいきいき出来ているか。
社長と同じ波動を出せているか。
会社とは人の集合体。
つまり、私の気が会社そのもの。
全員が最高のパフォーマンスが出来るよう、
深呼吸して、丹田にエネルギーを集めたら、
あとは、満面のスマイルだ。
【お金を儲けるのではなく、富を儲ける】
現実世界では、「この人のように成功するにはどうすれば良いのだろう」と思うことがあります。
普遍的な成功法則の一つとして、自分のスケジュールを見て、未来をイメージし、
目標達成にこだわるということが挙げられます。
◎物心共に心から良くなりたい人は以下のことを実行してください。
・お金ではなく、富を築くことを第一に考え、行動を行う。
「お金を稼いできたのではなく、富を築いてきた。」
富とお金は違う。
富とは、お金を失ってもまた０から築きあげていける力のこと。
矢沢永吉さんは、大きな借金をしたがすぐにまた財を築き上げた。
松下幸之助も、５０代で滞納王になったが、また金銭的にも豊かになった。
アチーブメントで言えることは、報酬はお金ではなく、
富を築くことを実感できるということである。
富を感じとれる人というのは、お金にすごく敏感なのではない。
言語ではない、言語が動いている。
心で感じるものです。
松下幸之助の本を読んでもよくわかります。
見えないところで努力している人間は富を築いている。
お金というのは現象なんです。
"成功したければ、お金ではない、富である。みんなに築いてもらいたい。"
私が頑張る理由は身近なところにあります。
家族や社員や仲間。これをわかっていないと、自分の誕生日みたいにそんなに人はあつまらないと思う。
感謝が大切です。
"優しいのはすごく大切なこと。感謝やおもいやりやまごころは、人間力になる。"
"富とは、お金をすべて失っても残る、源泉である。"
価値観からくる波動と形而下のスキル。これらも非常に重要です。
僕は営業の世界にエッジがきいているが、皆さん自分のエッジはどこですか？一度考えてみてください。
若い人でスキルの無い人でも人間力のある人はいる。
スキルはあるけど、人間力がない人もたくさんいる。
嫌なやつだなと思う人は、人間関係がよくない。転職を繰り返す。
"人間関係、スキルのなさは転職を繰り返す要因の一つとなっております。
"
十分な蓄えをし、老後をいきるためには、二つを築きなさい。
①人間力がある
②スキルがある
営業部門の人へ。お客様はやめそうな人には協力はしない。
成績が出ていない人はお客様からみて、辞めそうと思われている可能性がある。
会社を辞めない人の方程式→人生の目的＝仕事。だから、会社をやめない。
"１代で富を築く人は、武勇伝を残してます。"
"僕が社長をやめる時は僕を超える人間がでてきた時です。"
今週も一人一人が自覚を持って取り組みましょう。