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子供のころ、大手家電メーカー・ソニーのテレビコマーシャルにだいぶ刺激されました。
「♪世界のソニー トリニトロン・・・」
ソニーはオールラウンドに商品開発を手がけてきたわけではありませんが、それでも、十八番のオーディオをはじめ、ＰＣ、テレビなど高品質な商品を世に出してきました。
さて、本題。少し前のことになって恐縮なのですが、ソニーは「バイオ」ブランドで展開してきたパソコン部門を「日本産業パートナーズ（ＪＩＰ・東京）」に売却することにしました。
今春、発売を予定している新商品がソニーにとって最後のＰＣになります。ただ、「バイオ」の名前は残るそうです。
そればかりか、テレビ事業が振るわず、７月に分社化します。これによって、両事業で５０００人の人員削減が行われる予定です。人員削減と言うと、聞こえは良いですが、単なる「クビ切り（リストラ）」です。
上記（ＰＣ）の原因は、スマートフォンやタブレット端末の普及に伴う、対応の遅れです。
確かに、私も、デスクトップＰＣを持ち、スマートフォンやウインドウズのタブレット（サーフェス）も使っています。これにより、どこでも仕事ができます。
ソニーは昨年１０月時点では３００億円の黒字を見込んでいましたが、今回の一件で、今年３月期の最終損益を１１００億円の赤字と軌道修正しました。
同社の凋落は、新興国の安価でそこそこの性能であるＰＣに席巻されたためでしょう。
ソニーは国内ＰＣシェアで第２位になったことがあるのです。２０１０年が最盛期で８７０万台（海外生産拠点を含む）のＰＣを生産しました。
その陰でソニーは新興国での生き残り戦略として、金融事業にも手を出しています。また、オリンパスと提携して、医療部門にも進出しています。
同社の社員は、「いったい、うちの会社はどれを柱に経営しているのだろう」と思っても不思議ではないでしょう。
多角経営はリスクを抑えるという専門家もいますが、野球で例えると、クリーンナップ不在の打撃陣とも言えます。（了）
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