部下を主体的に働かす方法
チーム力を向上させて売上UP、目標達成したい管理職などリーダーのための【部下育成・チーム作り術】 たまに「美容と健康」や「暮らし」などプライベート記事も^ ^はじめましての方へ → 自己紹介♡佐久知真由美のStory（全８話）→ 佐久知真由美Story スタートこんにちはいつもご訪問いただきましてありがとうございますこのブログは普通科の高校卒業後、新卒で関西トップの百貨店に入社。その後、まだ世間には理解されない時代に６年間の育児休職と育児短時間勤務を経て、最速でフロアーマネージャーになったノウハウをお伝えしています。たった１枚の紙で売上を３倍に伸ばすチーム作りをサポートする売上UPコンサルタント佐久知真由美です^ ^さて、これまで管理職（マネージャー）であるあなた自身にしていただきたいことを書いてきました。まず、あなたの思いを人に伝えて動かすためにはあなたの頭の中のビジョンをすべて言語化することが大切。そのために明文化し、１枚のシートにまとめることとお伝えしました。『ほとんどのリーダーが面倒でやらない〇〇化』 このブログはチーム力を向上させて売上UP、目標達成したい管理職などリーダーのための【部下育成・チーム作り術】 をお伝えしています。たまに「美容と健…ameblo.jpそして、昨日のブログでは人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつける。そのために、あなたのチームの業務を洗い出し、まずは理想のチームを作り、役割などに人をつけると言いました。『人に仕事をつけると二流チームになる』チーム力を向上させて売上UP、目標達成したい管理職などリーダーのための【部下育成・チーム作り術】 たまに「美容と健康」や「暮らし」などプライベート…ameblo.jpここまでが準備段階のあなたの仕事です。そして、ここからが具体的にメンバー全員を主体的に働かすための内容です。では、次にあなたが理想のチームを作った時に何人かのリーダーがいると思います。例えば、私の場合８つの売場をまとめていましたので、８人のリーダーがいました。あなたには何人いますか？２人？５人？何人でも構いませんので、その方々に次月の計画を作成させてください。この時に「みんな横並びでリーダーがいない」こんな風に思っているマネージャーはちょっと危険です。組織の規模にもよりますし、業務内容にもよりますが、まったく同じ仕事内容、しかも目標金額などの成果も同じなら横並びですが、違いがあるなら、もう一度、組織の構築から考え直した方がいいと思います。この内容も以前のブログに書いています。『メンバーの役割とあなたのビジョンはリンクしてる？』 このブログは50人以下の部下を持つ管理職（経営者）がチーム力を向上させるための【人材マネージメント術】 をお伝えしています。人と仕事とうまく付き合う…ameblo.jp話を戻しますが、各リーダーにあなたが作成した月次計画と同じように担当している場所の計画を作成させてください。例えばあなたが1ヶ月に3,000万円の売上をあげるチームマネージャーだったとします。すると部下のリーダーが５人いたら、単純に割って例えると一人600万円の売上責任があります。この600万円を売上るための月次計画を作成させます。フォーマットはあなたが作成したものとまったく同じでなくてはいけません。部下にデータを渡し、作成させてください。これをなぜ作成させるかというとマネージャーの月次計画はどちらかというと机上の空論に近いからです。実際に現場で業務をこなし、作業するのはリーダーを含めたその下にいるメンバーです。なので、このシートにはあなたの月次計画よりさらに具体的な内容が書かれるわけです。プレイングマネージャーでも同じです。私はマネージャー兼売場のリーダーでもあったので、チーム全体と担当のものと２部計画を作成していた時もあります。・納品個数が売上の何パーセントか・展開商品は何か？・どんな風に見せる（図面）のか？・事前準備が何か？・段取りはどうなっているのか？・什器の手配はいつするのか？・誰が何をするのか？など業種によって様々あると思います。これらをすべて１枚のシートに言語化させます。計画させるわけです。何もリーダーじゃない人にさせる必要はありません。人を率いるというこうは口が達者なだけではダメなんです。特にリーダーとなる人は結果を出さないと評価はされません。私は一貫してこの事前準備の計画の作成にこだわってきました。また、ここでもお伝えしますが、この作業も面談時に約束として目標面談シートに書かせます。前職の時、めちゃくちゃ仕事ができる部下が他部署から異動してきました。その部下は来て早々、あそこが悪い！責任者としてどうなんですか？！こんなことを始終私に言って来てマウントを取ろうとしていました。なぜなら、それまでの部署がどちらかというと売上が関係ない部門だったため、どれだけ作業が効率よく、指示が上手くできるかが問われる部署だったので、マネージャーよりも経験値の高い彼女は常に上司を見下していたんですね。しかし、売上をあげないと評価されない現場のリーダーは違います。私は彼女にも次月計画を作成させ、月一回のプレゼン会で発表させましたが、結果はボロボロ。計画も立てれていないし、ツッコミどころ満載だったため出直しとなりました。この日から彼女は私に偉そうなことを言わなくなりました。まぁ、プライドがズタズタだったと思います。これは何が言いたいかというとリーダーにはその下についているメンバーがいます。リーダーがその人達に説明が出来ないのならメンバーは動かないではなくて動けないということです。・作業効率がいいこと・人を引っ張ることができるこれらと人を動かすことはまったく別問題だということです。まずは管理職（マネージャー）であるあなたがやって、リーダーにも具体的な展開、行動計画を作成させてください。現場はそれを見ただけで誰でもいつ何をやるかが明確で動けます。今日も最後までお読みいだだきありがとうございました。あなたらしく輝かしい人生になりますように♡LINE公式感想やご質問などもこちらへいつでもお問い合わせくださいご登録はこちらをクリックしてね ↓ ↓〈QRコードはこちら！〉もしくは＠114cprefで検索してね。その他SNSfacebook クリックしてねプライベートを配信しています。普段の佐久知真由美を覗き見してください※リクエストが多い為、必ず「ブログを見た」などのメッセージをお願いします。YouTube クリックしてねおもに働く上で大切な「考え方」と「コツ」をお伝えしています。今抱えているお悩みのお役に立てれば光栄です
