ミスや悪い報告をするメンバーを大事にしてる？

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悩めるリーダーに「自信と勇気」を与えながら
目標達成へと伴走する

起業家・経営者専門マネージャーの

佐久知あみです♡

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こんにちは

人と事業を育てる

起業家・経営者専門マネージャーの

佐久知あみです。

リーダーになるとなんでもできて

頼れる部下やメンバーがいると

とても楽だし可愛がりますよね。

心情的によく分かりますが

今日はリーダーがそんな人を大事にするほど

組織は伸びないってお話です。

ミスや悪い報告をするメンバーほど可愛がるとチームが伸びる

良い報告する人より、
ミスとか悪い報告する人を

可愛がる方がチームは伸びます！

人って良いように思われたいから、
悪いことって言いたくないし、

嘘ついたり何かにすり替えて誤魔化して
自分を正当化する人がいます。

でも、リーダーは

そんな人に騙されたらダメですよ。

よく考えたらわかると思いますが、
ミスを誤魔化したりせずに
自分の失敗を素直に報告する人は
勇気があるし、信用できる人。

だから、どんどん伸びるんです。

子供を見てたらわかるでしょ？

「明らかに嘘やん！バレてるで！」って、
ツッコミ入れたくなるぐらい
大人は嘘ついてるってわかってるけど、

子供って堂々と隠したり、
嘘ついたりするでしょ。

それって、見えてる世界が狭いから。

社会人になってもこんな人が
意外にいます。

じゃあ、

それがどんな人かっていうと、

みんなから頼られてて「すごい人」
「良い人」って思われてるし、

そう思われるように頑張ってる人。
要は優等生ですね。

でも、実際どうですか？

「この人見栄はってるなぁ」とか、
「ほんまはそんな風に思ってないやろうなぁ」とか、
人が見えるっていうか、
感じたりしませんか？

私はそんな人を見た時に
残念な人やなぁって思います。

みんな黙ってるけどわかってるねんでって。

保身や損得、忖度せずに
誠実な部下やメンバーを大事にするほうが
組織内の問題解決能力はもちろんですが、

心理的安全性も上がるから
結果的に透明度のある
何でも言える環境になって
信頼関係の構築ができて売上も上がります。

ミスや悪い報告を迅速にする
素直なメンバーを大事にしましょ。