こんにちは
いつもご訪問いただきまして
ありがとうございます
マネジメントコンサルタント
佐久知あみです
昨日のブログではマネージメントが
できない。もしくはチームで目標達成が
できないのは、【思考レベル】が
低いことにあるとお伝えしました。
これは何も人間性に欠けるなどの
人格のお話ではなく、
マネージメントする側としての
【思考レベル】です。
なので、考え方ややり方さえ身に
つければ誰でもできるように
なりますのでご安心を
では、今日は結論から、
お伝えしますが、【思考レベル】を
上げるためにとても大切なことは
あなたの自分軸です。
この自分軸とは価値観やビジョンの
ことです。
まずはあなたの
仕事の対する価値観やビジョン
チームに対する価値観やビジョン
チームの価値観やビジョン
これらを明確にしているかです。
って、
そんなこと言われても難しい！
それがわからない！
こんな声が聞こえてきそうですが
私も最初はそうでしたし、なんなら、
自分軸とか価値観とかビジョンとやらを
考えていたかというとまったくです
でも、この価値観やビジョンって
どうしたい？
どうなりたい？
どうする？
これらを言語化、明文化して
はじめて自分の中で明確になります。
そこで、私が毎度大切だと言っている
「目標面談シート」が登場です
このシートには、
あなたはこの半年間、
仕事で
どうしたい？
どうなりたい？
どうする？
と言うことを言語化、明文化
するシートです。
と言うことは、先ほどお伝えしたように
価値観やビジョンは言語化、明文化
してはじめて自分の中で明確に
なるので、「目標面談シート」には
そんな役割があるということです。
すごくないですか
また、それを部下全員がするので、
それぞれが自分軸で自分の
価値観やビジョンを明確にして
働くことができます。
なので、私は本当にこの
「目標面談シート」を
期初に設定することをすごく大切に
していました。
あなたももう一度、このシートの
活用方法を見直ししてみて
くださいね。
ちなみにこういったシートがない！と
おっしゃるリーダーの方には
プレゼント企画を考えていますので
もうしばらくお待ちください
今日も最後までお読みいだだき
ありがとうございました。
あなたらしく輝かしい人生に
なりますように♡
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