こんにちは
いつもご訪問いただきまして
ありがとうございます
マネジメントコンサルタント
佐久知あみです^ ^
管理職の意識調査で
管理職の悩みの１位が「部下育成」
中小企業経営者のお悩みは「離職率」
この二つのお悩みの共通点は
なんでしょうか？
それは「人が育たない」と
いうことです。
「部下育成」が上手くいかない
「人が辞めてしまう」と悩む人は多くの場合、
何が苦手
何に困っている
何を望んでいる
など、理解していないことです。
そして多くの場合、相手が悪いと
考えています。
・今まで何してきてた？
・こんなことできて当たり前
・言ったことができない
・期日が守れない
・主体的に働かない
・わからないのに聞いてこない
こんな内容のお悩みを
持っています。
そして…、
ほとんどの方がここまでで
終わっています。
もしくは相手（部下）が変わることを
望んでいます。
この考え方、なんでもそうですが、
相手（部下）に変わることを待ってても
残念ながら、絶対に変わりませんし、
あなたのストレスが増すばかりです
あなたが
今まで当たり前のように
やってきたことを今さら
責められたらどうですか？
急に言われても変わりませんよね？
無意識にやってますから
じゃあ、相手（部下）が変わるように
こちらが何か手を打つ必要が
あるんです。
さてどうします？
これが「部下育成」や「従業員の教育」です。
〇〇ができない。
言うこと聞かない。
と嘆くのは簡単です。
でも、ここで頭を使うから
管理職などのリーダーが組織で
リーダーシップを取ることが
面白い仕事だと私は思います。
これが課題形成ですね。
リーダーになると課題解決も大切
ですが、それよりも上手くいって
いない状況から課題を炙り出して
解決させるまで。
この能力が重要になります。
そして、その炙り出した課題を
解決させて改善までを部下や従業員に
させるために各々の目標設定があります。
なので、リーダーシップを取る
あなたはチームの理想の状態。
そこと現状とのギャップから
課題を見つけ、その解決をメンバー
全員でさせる半年にするために
目標設定するのです。
よく、目標を立てさせることを
本人に全部任せている上司が
いますが、そんな内容でチームが
まとまるワケがありません。
あなたの現場で何が問題ですか？
課題形成してみてくださいね。
今日も最後までお読みいだだき
ありがとうございました。
あなたらしく輝かしい人生に
なりますように♡
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