先日

クライアントと食事をしていて
従業員の採用についての話題になりました。

僕たち経営者が従業員を雇う際に
持つべき大きな責任感について話し合いました。

その責任感とは

「いつか彼/彼女がうちを辞めたときに
どこに行っても通用する人材に育てなければならない」

というものです。

この責任感は

新しく採用するメンバーだけでなく
今働いているスタッフ全員にも当てはまります。

現在いるスタッフが

将来別の会社に行ったり
独立して自分でビジネスを

始めたりすることもあるでしょう。

もちろん、全員が定年まで

働いてくれたらそれが理想ですが
必ずしもそうとは限りません。

彼らがどこで働いても恥ずかしくない、
どこに行っても通用する人材であるように

接する必要があります。

これは

「EMPで働いたおかげで」

という誇りを持ってもらうためです。

この考え方は

僕が偉くてスタッフが下で
上から教育をしなければならないという

わけではありません。

そもそも

僕は偉いわけではありませんし
クライアントやみなさんに対しても同じで
一緒に成長していく覚悟が

必要だと思っています。

成長し続ける姿勢を見せることで
共に学び、成長し続ける関係を

築いていくことが大切です。

そのためには

僕自身がまず率先して学び
成長する姿勢を示し続けることが重要です。

×育てる〇一緒に成長していく

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どこに行っても通用する人材に育てる覚悟