シャープの決算からみる財務の重要性 | 博多商人 4つの会社を経営する安部信寛のつれ【ずれ】日記

博多商人 4つの会社を経営する安部信寛のつれ【ずれ】日記

博多商人であり、
4つの会社を経営する安部信寛の財務経営理論を
つれずれなるままに書いていきます。
【つれずれ】はわざとです。一般人と「ずれて」ますから・・。


このニュースでパナソニックの社長が言ってます。
「事業を拡大する路線から採算を重視する経営に転換する方針です。」


やっと気が付いた。


パナもシャープも、この時代に
「見栄」を取って「実利」を取らなかった。


前々から言ってるように、この5年来、世の中は悪くなってる。


なのに、経営者は「売上」にこだわり財務を無視。


経営者の中で決算書を読めるのは20%くらい。あとの20%の経営者は
お金の動きをわからず経営してる。


パナソニック・シャープも同じ、巨大な企業でも、経営者が財務を省みず、
売上重視だとダメになる事の証明だ。


みなさんは大丈夫でしょうか?
私が世の中の経済を見て、
財務が重要な事を言ってきた事は正しかったようです。


売上に頼らない経営方法 
それは【守りを固めてチャンスに備えること】です。


もう一度、お金のルールわかってるか診断してください。
わからない方はこちらを見てください。

あなたの経営を見直しましょう。





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