先日、帰り際に、販促の計画を表にして、手帳だけで
一日一日を管理するのではなく、月間の進捗が
一目で分かるようにしようという依頼をスタッフにしました。
すると、問題点がある事を話し始めました。
問題とは
「営業部共通の施策内容なのかクラブ単独の施策
なのか月末になっても分からないので、次月の計画が
立てられない」という内容です。
本来なら次月の計画表を前月の中頃に作成するのです
が、施策内容の連絡が来ないので仕事の見込みが
立てられないのです。
そのスタッフは３か月先を見て仕事をするということを、
どこかのタイミングで教わっていたようで、とても
くやしそうにしていました。
四半期決算などを考えての教えだと思います。
その気持ちが会社側の責任で空回りする事のないよう、
「しっかり仕事をした
」という達成感を計画も含めて
たくさん味あわせてあげたいと思いました。
もちろん、それを一緒に成功させて、勝ちを一緒に
味わいたいとも思いました
スタッフのやる気や楽しみを削がないようにする事も
僕らの役目なんですね